把路况告诉给没走过这条道的人，或许对他有些提醒作用 (张振武，6971)
 大企业用问题兑换了成功，大企业病是积累沉淀的结果 (张振武，7042)
 大企业辉煌时扩大规模招兵买马，积累了巨大的人员包袱 (张振武，6947)
 大企业规章制度是雷区枷锁，会弱化员工的创新能力 (张振武，7200)
 大量生产大量消费时代已结束，肉鸡纵向一体化模式宜转型 (张振武，6924)
 大企业深度融入当地经济政治中，无法轻而易举实行改革 (张振武，7093)
 大企业管理系统充满复杂性，先进的丰田也难以驾驭 (张振武，6840)
 大企业内部沟通协调障碍多，有时比外部协调更困难 (张振武，9671)
 人力资本构成的资产专用性，对产加销一体化模式形成制约 (张振武，6891)
 用工业化思维搞农业，违背了矛盾特殊性规律 (张振武，6794)
 企业在做大时沉淀了巨额债务 ，通过破产重组才能甩掉包袱 (张振武，6788)
 玉米金融化放大了市场风险，信息化放大了疫病风险 (张振武，6707)
 副总们都有自己的封建领地，内部成为信息隔绝的孤岛 (张振武，6747)
 大企业无论大事小事，都要面对众多的“现官”与“现管” (张振武，8010)
 在农户层面实现组织化不是重点，产业链组织化才是关键 (张振武，9502)
 让农民掌控产业链关键环节，取得产业链利益协调主导权 (张振武，6544)
 在台湾养禽业组织体系中，农协与农会不在一个层面上 (张振武，7293)
 整合多样分散的组织资源，发展多种形式的农民专业合作社 (张振武，6753)
 培育农业细分产业链龙头，实现产业链强势整体运作 (张振武，6616)
 农校对接：将高校这一优质消费资源定向给予农民合作社 (张振武，6487)