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应用新质生产力打造新龙头+新农户新农业组织体系
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应用新质生产力打造新龙头+新农户新农业组织体系
作者:店场网    文章来源:本站原创    点击数:65    更新时间:2024/5/16

应用新质生产力打造“新龙头+新农户”新农业组织体系

 

现代产业体系本质上是产业组织体系,构建“新龙头+新农户”现代农业组织体系,打造宏观、中观、微观一体化组织架构。在宏观层面由有为政府担当主角,在中观层面由产业互连网平台作为“新龙头”,在微观层面由“新农户”作为生产主体。其中,“新龙头”是服务业平台型的,农业互连网平台为“新农户”提供专业化服务,提高了农业组织化效率,降低了农业生产性服务成本。

 

农业元宇宙是虚实一体“组织平台”,农业互连网是万物互连型“组织平台”。应用农业元宇宙实现虚实一体化赋能服务,通过构建农业互连网实现平台化操作。以服务为桥梁纽带将小农户组织在一起,采取线上线下一体化方式进行农业管理服务。双功能平台为各级政府从事农业管理服务提供了新抓手,能够降低农业组织化成本并实现高效率运营。

 

工业化时代由“机器”替代了农民的手脚,智能化时代由“电脑”替代了农民的头脑,工业化数字化本质上都是对农民进行赋能,使重体力复杂性工作变得简单容易。在农业互连网平台赋能服务支持下,新农户只是一个终端生产销售主体。农业互连网平台采取平台化方式,为新农户提供专业化服务,提高了农业组织化效率降低了农业服务成本。





 

 

 

上集:农业元宇宙服务平台打造低成本高效率农业组织体系

——服务业平台型新龙头(“新龙头+新农户”现代农业组织体系1)

 

新质生产力与新质生产关系是标配的,二者是孪生关系。现代产业体系本质上是产业组织体系。构建“新龙头+新农户”现代农业组织体系,打造宏观中观微观三位一体农业组织架构。其理论意义是“新质生产力+新质生产关系”。用“新龙头+新农户”替代“公司+农户”产业化模式,一举两得解决了传统农业组织化存在的两大问题。第一、解决了传统农业组织化成本高的问题;第二、解决了传统农业组织化效率低的问题。

 

农业元宇宙是虚实一体“组织平台”,农业互连网是万物互连“组织平台”。农业元宇宙是低成本组织平台,农业互联网是高效率操作平台。两个平台是一体化的,交叉组合成为现代农业组织体系的左右手双引擎。通过打造农业互连网实现平台化操作,应用农业元宇宙实现虚实一体化赋能服务。以服务为桥梁纽带将新农户组织在一起,采取数字化智能化网络化方式进行农业组织化管理,降低农业组织化成本并实现高效率运营。



 

 

 

1章:农业元宇宙服务平台降低组织成本提高组织效率

 

平台是农业现代化的新质生产力,也是现代农业组织化的新质生产关系。中国式农业现代化需要创新低成本组织形式,还需要找到高效率运营操作工具。农业平台基于数字化智能化网络化基础设施,采取虚拟一体化方式操作运营,比实拟一体化组织成本低效率高。农业生产性服务平台是现代农业组织形式,为各级政府宏观调控管理提供了新抓手。

 

1、过去农业生产经营管理活动必须是面对面的,领导干部需要面对面听汇报作指示,各种管理活动都需要亲自到场,现在利用农业元宇宙高清视频VR/AR沉浸式技术,可以通过虚拟途径视频方式替代面对面方式来解决问题,应用农业元宇宙通过虚实孪生一体化操作,能够低成本高效率化解农业组织成本高的问题。

 

2、新农业龙头搭建在新基础设施上,应用数字化工具开展农业生产性云操作云服务,实现从生产端到消费端无缝对接。新龙头是农业数字化智能化网络化组织形式,应用元宇宙实现虚实孪生一体化操作,通过去中心化降低农业组织成本,通过去中介化降低农产品交易成本。所以能够降低农业组织化成本实现高效率运营。

 

3、现在我国传统农业已经完成了工业化改造,农业工业化大大提高了生产效率,但是农业工业化也留下了后遗症。农业工业化虽然解决了生产效率提高问题,但由于专业分工导致产业链分离脱节,出现了大量信息不对称问题,并制造产生了大量需要沟通协调的问题。应用农业元宇宙打造虚实一体化产业体系,应用高清视频AR/VR可以解决农业组织管理成本高效率低的问题。

 

4、农业元宇宙打通了真实世界与虚拟世界,在虚拟空间可以解决更多的农业组织管理问题,由于数字产品能够对实体产品进行更多的替代,还能够对实体产业进行更多的赋能。农业元宇宙将数字产品要素融入虚实孪生产业链中,能够替代实体要素参与产供销活动,把属于制造业的问题转变成服务业务来操作,更多地用数字产品替代实体产品,大大提高了生产效率降低了组织管理成本。

 

5、过去,各级干部通过面对面听下级汇报了解情况,通过各种各样会议安排部署工作。现在,可以通过农业元宇宙采取视频交互方式来解决,各级干部可以召开视频会议听汇报作指示,能够通过网络视频途径深入现场,帮助农民群众排忧解难解决实际问题,从而降低各级政府农业管理协调组织成本。农业科技人员应用VR/AR实现远程指导服务,能够降低农业社会化服务费用成本。

 

6、应用农业元宇宙可以实现虚实一体化操作,比面对面沟通协调成本低得多,能够降低农业组织化成本实现高效率运营,在农业元宇宙虚实一体化场景下,农业科技人员可以通过网络视频上山下乡,深入到田间地头手把手指导帮助农民。各级干部可以通过网络视频深入现场了解实际情况,帮助农民群众排忧解难解决实际问题。

 

2章:应用新质生产力打造农业元宇宙组织化服务平台

 

农业元宇宙是虚实一体“组织平台”,农业互连网是万物互连型“组织平台”。农业元宇宙是低成本组织平台,农业互联网是高效率操作平台。通过打造农业互连网实现平台化操作,应用农业元宇宙实现虚实一体化赋能服务。以服务为桥梁纽带将新农户组织在一起,采取数字化智能化网络化方式进行农业管理,能够极大地降低农业组织化成本并实现高效率运营。

 

1、农业元宇宙是新一代信息技术集大成者,是新质生产力的重要角色。在农业互连网领域中属于杀手级工具箱,是打造数实融合农业组织体系的技术支柱。农业元宇宙是新质生产力中的革命性工具。在生产端能够为产加销降低交互交易成本,在销售端通过提供沉浸式体验为农业市场主体增加经济效益,还能够为虚实融合现代农业体系降低组织成本。

 

2、现在元宇宙已经被确立为5.5G的杀手锏应用,也将是未来6G的重量级应用。在元宇宙场景下,农业专家可以采取网络途径随时随地进入产加销现场,进入田间地头农场牧场销售终端。大学教授可以通过网络视频(VR/AR)深入现场实际进行科研实验。农业专家可以应用元宇宙进入田间地头进行指导服务,双师型教师可以带领学生利用元宇宙实习实训等等。

 

3、农业元宇宙为农业产加销一体化提供低成本操作工具。农业元宇宙可以通过虚实孪生方式解决农业科技供给需求不匹配问题,解决农业产销资源供给需求不匹配问题。农业科技人员可以通过网络视频途径上山下乡,深入到田间地头手把手指导农民。各级领导干部可以通过网络视频深入到生产现场,帮助农民群众排忧解难解决实际问题。

 

4、农业元宇宙是虚实一体化交互交易基础设施,农业元宇宙是一个农业宏观管理工具。政府部门利用元宇宙实现虚实一体化管理。农业元宇宙是一个中观服务工具,新龙头利用元宇宙实现虚实一体化赋能服务。农业元宇宙是一个微观生产工具,新农户市场主体利用农业元宇宙实现虚实一体化生产销售。

 

5、现在我国农业已经过工业化改造,农业产加销各环节基本实现了机械化。初步解决了生产效率提高的问题,当前农业主要矛盾是产销分离信息孤岛问题。农业产业链各环节分离脱节,导致产供销分离脱节,造成农工商分离脱节。这些问题属于信息不对称问题,在元宇宙虚实一体化场景下,可以通过农业元宇宙采取视频交互方式来解决。

 

6、传统农业生产管理方式是面对面的,导致沟通成本高,调度协调成本高,也就是农业组织成本高。农业元宇宙将数字产品要素融入虚实孪生产业链中,能够替代实体要素参与产供销活动,把属于制造业的问题转变成服务业务来操作,更多地用数字产品替代实体产品,大大提高了效率降低了农业产供销运营成本。

 

3章:应用新质生产力打造农业互连网产业链操作平台

 

现代产业体系本质上是产业组织体系,构建“新龙头+新农户”现代农业组织体系,打造宏观中观微观三位一体农业组织架构。其理论意义是“新质生产力+新质生产关系”。用“新龙头+新农户”替代“公司+农户”产业化模式,一举两得解决了农业组织化的两大问题,第一、解决了传统农业组织化成本高的问题;第二、解决了传统农业组织化效率低的问题。

 

1、农业互连网操作平台是一个细分产业链操作平台,也是一个细分产业链赋能服务平台,以服务为桥梁纽带将新农户采取虚拟一体化方式组织在一起,农业互连网是有分有合有统有分的组织体系,是有实有虚和虚实结合的组织体系,在实体空间是分散化的,在虚拟空间是一体化的,是低成本高效率的组织化形式,在制造业环节是小型化分散化的,在服务业领域是平台化一体化的。

 

2、农业元宇宙与农业互连网交叉组合成农业组织体系双引擎,农业互连网操作平台是新型集体经济组织,是创新型现代农业组织形式。农业元宇宙服务平台是政府实施农业组织化的抓手,应用农业元宇宙颠覆性技术,实现高效率低成本的农业组织化。农业互连网是产加销一体化组织平台,对全产业链资源要素进行优化配置,发挥产业链操作系统的神经中枢作用。

 

3、农业互连网操作平台是细分产业链龙头,是这个细分行业的领军企业,由行业领军人物操盘掌舵,有资格当这个行业带头大哥,通过线上线下结合采取云服务方式实施管理,组织成本低效率高,农业互连网服务平台复合型专家团队,一方面熟悉农业细分行业领域,是这个行业领域的专家,同时了解新一代信息技术,能够找到新技术解决痛点问题的应用场景。

 

4、农业互连网操作平台是细分行业的神经中枢,是资源要素调度配置中心。以操作平台为单位进行内外部关系连接,逐步扩展关系网络圈子,带领整个行业形成多主体合作,多资源要素连接汇聚的生态系统。由农业操作平台将物理空间业务转型到虚拟空间进行处理,在全产业链成员之间利用数字化工具互连互通互操作,将实体要素转型为数字化元素,推动全产业链业务采取网络化方式运营。

 

5、农业互连网操作平台能够为科技创新提供动力引擎,各种相关创新首先需要在新龙头平台上实验试错迭代,在新龙头组织下进行示范推广,然后作为服务产品提供给新农户等生产主体。农业领域各种创新活动要先在行业龙头的平台上折腾,在服务型龙头的平台上进行实验试错探索。如果实验成功了,就由新龙头组织进行示范。由新龙头作为服务产品提供给新农户等农业生产主体。

 

6、农业创新试错不是在农户这个组织层面进行操作,不能拿农民当小白鼠进行实验。各种新产品由新龙头在平台上进行实验试错,成功之后再当做服务产品提供给新农民,在平台上为新农民提供多样化选择。由新龙头来实验推广成本低,因为新龙头的实验试错是在点上开展的,因而成本低。新龙头的推广活动是在网络上进行的,成本也低。由新龙头整合到平台上一站式提供给新农户等农业主体。

 

4章:农业互连网平台是现代农业操盘手是新农户孵化器

 

农业生产性操作平台是我国现代农业新龙头,是传统农业转型升级的突破口,是纲举目张的“纲”。我国农业现代化不缺农业互连网操作平台架构师,也不缺农业产业链平台化操盘手。现在我们要为平台经济正名,不能将平台经济妖魔化。平台经济是一把刀,既可以用来切肉吃,也能够当做作杀人工具。不能以反垄断的名义,将平台经济一棍子打死。需要扬长避短利用平台这一新质生产力,打造服务业平台型现代农业新龙头。

 

1、平台是农业现代化的新质生产力,也是现代农业组织化的新质生产关系。中国式农业现代化需要解决低成本组织形式问题,还需要解决高效率运营操作工具问题。农业平台基于数字化智能化网络化基础设施,采取虚拟一体化方式操作运营,比实拟一体化组织成本低效率高。农业生产性服务平台是现代农业组织形式,为各级政府宏观调控管理提供了新抓手。

 

2、平台化是数字经济时代全产业链组织形式,在平台上将农产品生产与消费连接在一起,形成全新的农产品产销对接商业模式。农业互连网操作平台基于数字化新基础设施,应用农业元宇宙实现农业虚实一体化操作,能够降低农业组织化成本实现高效率运营。通过去中介化降低农产品交易成本,能够降低农业组织化成本实现高效率运营。

 

3、农业互连网操作平台是虚实一体化的组织者,是为垂直细分产业链赋能服务的新龙头,是颠覆性前沿技术应用场景的提供者,是数实孪生产业体系价值数据采集汇聚中心。是农业领域应用新质生产力的推广者,是垂直细分农业互连网价值链的打造者,是区域优势特色产业集群的构建者,是各级政府本地农业宏观管理的抓手。

 

4、农业新龙头是农业社会化服务体系中的一线部队,以新农户为主要服务对象。农业互连网在平台上对上中下游成员进行组织协调管理,农业互连网操作平台是指挥调度中心枢纽,全产业链成员在平台上配置资源要素,是创新型现代农业组织形式。是具有网络效应的新兴农业经济,为新农户提供农业生产性云服务,帮助新农户与农业现代化紧密衔接。

 

5、由于我国农产品在产业链层面组织化缺失,导致产业链各环节之间互相分离脱节。需要再造新农业龙头利用数字化工具搭建操作平台。新龙头是数字化平台化农业组织形式,应用元宇宙实现虚实孪生一体化操作,将农业与服务业连接在一起。我国三农领域以前用传统方法不能解决的诸多头痛问题,可以由新龙头通过农业数字化智能化方式进行解决。

 

6、农业互连网操作平台是创新要素组织形式,将内外部资源要素组织在平台上,在平台上采取数字化智能化网络化形式,进行优化配置组合成极致产品,实现高效率低成本研发试验推广,农业数字化智能化网络化是现代农业组织形式,是数实一体化组织形式,新龙头高效率低成本地组织农业资源要素,向数字化绿色化网络化生产方式转型。

 

5章:打造省级服务业平台型新龙头带动优势产业集群

 

我国已经经历两次农业组织化改革,第一次农业组织化革命是“人民公社集体化”,第二次是“分田到户承包制”。前一次走了弯路,后一次出现了短板,都没有迈过组织成本高这道坎。第三次将进入高质量农业现代化。基于新质生产力打造农业互连网操作平台,应用农业元宇宙实现农业高质量发展方式,降低农业组织化成本实现高效率运营。

 

1、建设中国特色现代农业产业体系,需要在更高层面进行顶层设计,需要由省级单位主导制定顶层设计解决方案,只有省一级有这个权威,有这个眼光思路能力水平,并且拥有用于创新发展的人财物力资源,当前地市县智力物质资源有限,不能依靠基层自由发挥分散化决策行动。需要省市自治区设计出面向全省的解决方案,然后以点带面进行复制推广,才能够形成绿色低碳农业高质量新发展格局。

 

2、由省级龙头带动发展细分产业集群,在生产端充分挖掘利用自家独具特色的资源优势,打造大农业大单品大品牌新农业资源池,提供给县乡村进行迁移应用衍生应用。在本省市县农业行政部门的组织协调下,在大合唱大舞台上拥有自己的一席之地,无论扮演主角或者配角拟或群众演员,都是大棋盘上不可或缺的一枚棋子,市地县实现八仙过海各显其能,乡镇村实现百花齐放百家争鸣。

 

3、省级农业元宇宙服务平台作为乡村产业振兴的抓手,是向新农户赋能服务的抓手,是农产品产销供需动态平衡的抓手,是新农户数智化转型的操盘手,以省级农业元宇宙服务平台为龙头当链主,构建覆盖全省的自主可控内需大循环产业链,引领省地县形成高质量农业发展格局。省级农业龙头链主搭建农业元宇宙服务平台,为全产业链研发附加值高的极致产品,提供共享品牌商标,从事线上线下全产业链赋能服务,不从事与新农户相同的竞争性业务。

 

4、以大农业区域为宏观单位构建细分产业集群,以省级农业龙头为主角参与区域一体化协调组织,大区域大农业中细分产业链不是只有一条,大单品大品牌也不是只有一个。各个省级农业龙头都要在大区域产业地图中选择自己的位置,找到适合自己扮演的最佳角色,在这个细分行业中你这个省当主角,我这个省当配角。在另一个细分行业中我这个省当主角,你这个省当配角。有效防控全区域内部自相残杀恶性竞争,实现中国特色多样化农业高质量发展。

 

5、在本省范围内,每一垂直行业细分产业都有一个龙头做链主,而且每一垂直行业细分产业只扶植一个龙头,对行业进行细分细分再细分,产业链之间拥有差异化区隔,防止同质化恶性竞争自相残杀。把我国超大规模市场资源分配给细分行业龙头企业,在A幕戏里由甲来扮演主角,在B幕戏里由乙来演主角,这样就可以避免大区域之间同质化恶性竞争,在大区域内部实现差异化个性化发展。

 

6、我国既拥有多样化农业资源禀赋优势,还拥有超大规模消费市场优势。在生产端充分利用我国独具特色的资源禀赋优势,在销售端充分利用我国超大规模市场优势,以大区域为宏观单位进行全国统一规划布局,围绕内需大循环进行产销资源一体化配置,打造大区域特色的农业大单品大品牌,让不同地域特色农业实现差异化错位发展。按照全国统一大市场对农产品产销资源进行全国统一规划,以自身产销一体化为最大确定性,来抵御国际化外部不确定性。

 

 

中集:农业互连网操作平台用新质生产力武装新农业生产者

——专业化可移动新农户(“新龙头+新农户”现代农业组织体系2)

 

新农户是用新质生产工具武装起来的微观农业主体,新农户是新农业劳动者的工作单位,新劳动者使用新质生产工具,由服务业平台型新龙头提供赋能服务,将其转型升级为新农业劳动者,新劳动者具有数字化素养,拥有人机协同操作能力,新质生产资料拥有新内容,数据是新生产资料,绿色要素也是新生产资料,节能减排是新劳动对象,通过科技创新创造新劳动价值,在新质生产关系中,智能合约是新分配方式,数字人民币是新分配工具等等。

 

工业化是农业现代化的上半场,数字化是农业现代化的下半场。工业化时代由机器替代了农民的手脚,智能化时代由电脑替代了农民的头脑。机器只是减少了农民的工作量,提高了农民的工作效率。工业化数字化本质上都是对农民进行赋能,使重体力复杂性工作变得简单容易。今天农民仍然是最广大的人民群众,新龙头要带领农民向数字农业领域进军。为农民进行数字化智能化赋能,也等于给农民分田分地提供生产资料要素。

 



 

 

6章:否定小农户经济社会价值是自剪羽翼自废武功自毁长城

 

新农户是在农户承包制基础上进行升级换代,并不是另起炉灶推倒重来,新农户是从规模化农业体系中解耦出来的,在新农业组织体系中具有承前启后继往开来作用。新农户是小农户的转型升级,是应用新质生产工具武装起来的微观生产主体。新龙头与新农户是互相配套的,是螺母与螺杆之间的配套关系,在农业互连网平台赋能服务支持下,将新农户打造成为一个超级农业生产主体。

 

1、现在我国农民已经解决了温饱问题,实现了吃得饱穿得暖衣食无忧,接下来就业增收就升级成为三农领域最为突出的问题。由于制度性障碍限制以及政策性壁垒森严,我国小农户转型升级就业增收已经成为奢望。当前驱赶小农离开农业的政策是欠妥的,对国家实现农业安全是不利的,这样会制造出大量无产阶级失业人群,容易引发潜在社会不稳定风险。

 

2、由于农民就业增收资源越来越少,未来农民就业增收将成为重大经济社会问题,让农民大量无序流向城市是个误区,我国失掉世界工厂地位之后,工业领域容纳就业空间大幅度萎缩。城市里就业岗位更加稀缺严峻,所以不能听任所谓专家借用粮食安全问题说事,来掩盖愈益严重的农民就业增收问题。实际上我国粮食有效供给没有压力但是农民就业增收难度却越来越大,已经成为影响经济社会稳定的潜在重大问题。

 

3、不能以耕地碎片化为理由否定小农户的价值,现在我国小农户已经边缘化逐渐被淘汰出局,这是自剪羽翼自废武功自毁长城,照搬美国规模化农业模式是削足适履,是东施效颦。农户是农业领域的小微企业,小农户既是社会微观主体,又能够兼具经济组织功能,可以降低农业微观组织成本。现在需要拨乱反正恢复小农户的市场经济地位。

 

4、从种田养畜农业生产来讲,没有比小农户成本更低的了。由于小农户被排挤淘汰弱化,致使我国农业失去了农户这个低成本生产主体,由于农民就业增收问题挑战日益严峻,需要针对农业高成本重构我国现行农业组织体系。新龙头是为小农户服务的赋能平台。通过新龙头引领带动提供全产业链服务,新农户就会雨后春笋一样大量涌现出来。

 

5、我国现代农业不是耕地碎片化的问题,而是农业组织体系碎片化的问题,主要原因是没有将小农户纳入到农业产业链组织体系之中,没有为农业生产主体提供全程配套服务,农民就业增收既是国家战略重点问题,也是经济重点问题,还是社会突出问题,将就业增收作为解决三农问题的重中之重,通过构建“新龙头+新农户”新农业组织体系来解决。

 

6、工业化智能化本质上是对农民进行赋能,使复杂性工作变得简单。应用农业元宇宙基础设施为新农户赋能,等于给农民分田分地提供生产资料。在农业互联网操作平台赋能帮助下,一个人创办一个家庭农场,带领全家实现就业,老公从事产加销生产活动,老婆视频直播销售产品,老爹老妈当帮手打零工等等。中国逐步进入老龄化社会,靠亲情维系的农户家庭养老是低成本的,也将不可缺少。

 

7章:农业互连网平台赋能新农户升级成为超级农业生产主体

 

工业化时代由机器替代了农民的手脚,智能化时代由电脑替代了农民的头脑。机器只是减少了农民的工作量,提高了农民的工作效率。工业化数字化本质上都是对农民进行赋能,使重体力复杂性工作变得简单容易。今天农民仍然是最广大的人民群众,新龙头要带领农民向数字农业领域进军,为农民进行数字化智能化赋能。使复杂性工作变得简单容易,将新农户打造成为超级农业生产主体。

 

1、选择资本主导的规模化农业模式,让规模化的企业替代农户成为农业生产主体,农民变成出卖劳动力的农业工人。这种资本主导的规模化农业,劳动力与生产资料是分离的。二者之间需通过市场交易才能形成生产力,而交易是有成本的,并不是免费的。在交易过程中, 会发生沟通成本, 会发生协调成本, 会发生信任成本, 会发生博弈成本等等。

 

2、由于农户家庭经营这种组织形式,责权利紧密结合,激励成本低,监督成本也低。借用农户家庭这个社会组织的‘壳’,用来从事农业生产经营经济活动,信用成本低,沟通成本低,协调成本低,因而组织成本低。小农户生命力顽强韧性强,人民公社时期被集体化替代的小农户,在包产到户改革时如雨后春笋般冒出来,可以说野火烧不尽春风吹又生。

 

3、我国农业需要确立农户为微观市场主体,成为中国农业组织体系的基石。农业互连网是有分有合有统有分的组织体系,农业市场主体在实体空间是分散化的,数实孪生农业体系在虚拟空间是一体化的,在实体环节是小规模专业化分布式的,在服务业领域是平台化一体化的。这种有分有合的组织形式是低成本高效率的。

 

4、工业化是农业现代化的上半场,数字化是农业现代化的下半场。工业化时代由机器替代了农民的手脚,智能化时代由电脑替代了农民的头脑,机器只是减少了农民的工作量,提高了农民的工作效率。本质上是对农民进行赋能,使复杂性工作变得简单,在农业互连网平台赋能服务支持下,通过为农民进行数字化智能化网络化赋能,将新农户升级成为超级农业生产主体,提高了新农户的市场应变能力。

 

5、智能机器只是减少了新农民的工作量,提高了新农民的工作效率,农业智能化之后,农民就业人数没有减少,只是农民的工作量减少了,农民劳动强度减轻了,有机械助手为农民手脚赋能,有智能助手为农民头脑赋能,农民的农业生产经营能力提高了,农民个体本事增加了,过去一个人干不了的活,现在凭一己之力都能干。一个人创办一个专业化家庭农场,就能够带领全家实现就业。

 

6、新龙头利用新基础设施为新农户提供一站式服务,为农民进行数字化智能化网络化赋能。农业互连网平台为新农户提供一站式服务,采取一对多方式提供多样化个性化服务,采取虚实一体化方式提供线上线下两栖服务。农业互连网操作平台基于通用大模型,分门别类为新农户打造专业性解决方案,为新农户解决农业科技供给需求不匹配问题,解决农业产销资源供给需求不匹配问题。

 

8章:重构再造小微型可移动种植养殖加工三类专业化新农户

 

新农户是小农户的转型升级,可移动小型化专业化是新农户的新特征新农户用新质生产工具武装起来的微观生产主体农业互连网平台赋能服务支持下新农户只是一个终端生产主体通过重构再造使新农户成为小微型可移动搬迁专业户在新农业组织体系中具有承前启后继往开来作用。

 

1、在“新龙头+新农户”现代农业组织体系中,要确立新农户在农业产业体系中的主体地位。新农户是在农户承包制基础上进行升级换代的,并不是推倒重来,新农户是从规模化农业体系中解耦出来的,应用新质生产工具武装起来的微观生产主体,新农户是小农户的转型升级,在农业互连网平台赋能服务支持下,新农户只是一个终端生产主体。在新农业组织体系中具有承前启后继往开来作用。

 

2、人多地少是中国基本“国情”,大国小农是中国特色“农情”,需要因地制宜扬长避短地对小农生产方式加以利用,应用新质生产工具将小农户转型升级为新农户,确立以新农户为生产主体的新发展格局,可移动是新农户的新特点,重构再造小型化可移动搬迁专业户(小型化+专业户+可移动),小型化专业化农场或牧场是可移动搬迁的,可以移动搬迁打一枪换个地方。

 

3、应用新质生产工具将小农户转型升级为新农户,新农户有两个重要特征,第一个特征是小型化的专业户,第二个特征是可移动搬迁的专业户。由于农场或牧场是可移动型的,可以移动搬迁打一枪换个地方,承包人可以是本村村民,也可以是外地的农场主或牧场主,新农民是专业化移动型的,对基本农田耕地利用电子地图进行网格化管理,承包时间上是可长可短的,在地块利用空间面积上是可大可小的。

 

4、新农户的重要特征是“专业户”,在细分产业链服务业平台赋能支持下,发展小规模专业化种植养殖加工新农户。它们是四季三现鲜米面油种植专业户,是四季三现鲜肉蛋奶养殖专业户。是四季三现鲜小麦面粉专业户,是四季三现鲜水稻大米专业户。是智能放牧育肥猪专业户,是智能放牧育肥羊专业户,是智能放牧育肥牛专业户,是智能放牧奶牛专业户。专业户可以是本村村民,也可以是外地的专业户。

 

5、在美国规模化种养模式误导下,由金融资本掌控产业链加工环节的前提下,对位于种植养殖环节的农户产生垄断,对小农户自主就业增收形成制约。需要确立以新农户为生产主体的新发展格局。在细分产业链服务业平台赋能支持下,发展小型化移动型猪禽屠宰服务商,采取化整为零的屠宰加工方式,实行变大为小的屠宰加工方式。车间设备都是可分拆组装的,是可移动搬迁的,可以召之即来挥之即去。

 

6、为规避“公司+农户”模式的弊端,为防止新龙头对农户争抢利益,新龙头实行同业禁入游戏规则新龙头只从事农业生产性服务业,不从事与新农户有竞争的业务。新龙头不从事种植养殖等第一产业。新龙头不从事农产品加工业等第二产业。新龙头不直接从事农产品批发零售等第三产业。新龙头只为新农户提供专业化服务。农户在各个专业化服务平台上自主选择,可以脚踏几只船左右逢源

 

9章:新龙头带领新农户践行ESG提升投资价值共享股票红利

 

在中国特色“新龙头+新农户”现代农业组织体系中,新龙头与新农户是互相配套的,是螺母与螺杆之间的配套关系,由服务业平台型新龙头为新农户提供赋能服务,将其转型升级为新农业劳动者,新农户使用新质生产工具,拥有人机协同操作能力,新农户利用智能合约新分配方式,利用数字人民币新分配工具。同新龙头一起分享资本市场红利,分享绿色低碳农产品增值红利。

 

1、用新质生产力武装新农户,将新农户纳入到新质生产关系之中。根据马克思主义经典理论,分配方式是生产关系三要素之一。在新质生产方式中,新农户是微观生产经营主体,也应该是一个利益分配单位。利用新质生产力武装新农户,将新农户打造为农村经济社会稳定的基石。对于建设中国特色社会主义,具有重大理论意义和实践价值。

 

2、我国小农户数量占农业经营主体98%,小农户从业人员占农业从业人员90%,小农户经营耕地面积占总耕地面积的70%。将小农户与个体工商户并列为普惠金融服务对象群体,发挥资本市场对普惠金融发展的支持功能,将资本市场服务普惠金融作为一项重要举措。吸纳新农户成为上市公司小股东分享资本市场红利。

 

3、在传统型老农民退役之后,新农民就成为现代农业的主角,他们不是传统型小农户,而是由新质生产力赋能的现代新农户。在互联网基础设施及数字化工具支持下,新农户在农业元宇宙服务平台上自主选择,新农户还基于农业互连网平台获得赋能服务,于是新农户迅速成长为神通广大的农业微观生产主体,一个新农户就是一支队伍,每个新农民都是全副武装的战士。

 

4、第一次土改给农民分田分地,第二次农村改革让农民包产到户,新龙头带领新农户分享资本市场红利,如同当年共产党给农民分田分地,让新农户成为新龙头(上市公司)的小股东。充分发挥北交所新三板服务中小企业功能,增强资本市场对三农主体的包容度,将新农户吸纳成为上市公司小股东,满足新农户等群体对普惠金融的迫切需求。

 

5、工业化是农业现代化的上半场,数字化是农业现代化的下半场。工业化时代由机器替代了人的手脚,智能化时代由电脑替代了人的头脑。机器只是减少了人的工作量,提高了人的工作效率,对农民进行支持帮助,本质上是对农民进行赋能,使复杂性工作变得简单容易,要带领农民向数字农业领域进军,为农民进行数字化网络化赋能,也等于给农民分田分地提供生产资料要素。

 

6、人多地少大国小农是中国农业基本特征,构建高质量现代农业组织体系,仍需要因地制宜利用小农户这一农业微观组织形式。农民仍然是最广大的人民群众,我们要相信群众依靠人民群众的力量,要带领农民向数字农业领域进军,搭建农业元宇宙服务平台为新农户赋能,为农民进行数字化智能化网络化赋能,等于给农民分田分地提供生产资料。

 

10章:新农户跟随新龙头践行ESG共享双碳减排绿色价值红利

 

未来投资机构对ESG拥有强烈诉求,正在将ESG因素纳入投资策略。ESG将成为上市公司强制性信息披露内容。乡村振兴产业扶贫农民增收符合ESG理念,具有农民脱贫增收共同富裕元素。新农户采取绿色低碳生产方式,拥有碳达峰碳中和低碳减排价值元素。ESG对新龙头估值提升具有重大价值,新农户带领新龙头一起共享节能减排价值红利,分享绿色金融普惠金融政策红利。

 

1、中央金融工作会议提出,要强化对科技创新绿色发展的金融支持,做好科技金融、绿色金融、普惠金融、养老金融、数字金融五篇大文章。新农户就业增收属于普惠金融范畴,新农户化肥减量秸秆全量还田属于绿色低碳金融范畴,新农户耕地土壤健康物联网监测属于数字金融范畴,新农户农牧轮作智能放牧属于科技创新金融范畴,这些都是国家金融将来重磅支持的内容。

 

2、我国耕地土壤存在的最大问题,是土壤有机质含量下降问题。解决耕地土壤肥力提升问题,必须有巨大的有机肥资源投入进去。据统计全国秸秆产生总量为8.56亿吨,农作物秸秆是耕地土壤不可多得的有机质资源,小秸秆是土壤可持续健康不可或缺的大资源。将新农户秸秆肥料化确立为主流利用方式,其中移动型青贮草料包过腹还田是最佳利用途径。

 

3、新农户推行农牧轮作智能放牧种养结合生产方式,能够化解种养分离脱节粪污还田难的问题。新农户推行农牧轮作智能放牧生产方式,养殖粪污就能够直接排放在农牧轮作的杂草地上,提高了土壤有机质实现了藏粮于地。新农户通过创新农牧轮作智能放牧新模式,能够实现养殖粪污肥料化全量还田利用。可以大大减少种植业的化肥使用量。

 

4、新农户以地块为单位布置物联网传感器,用物联网传感器对这一地块进行土壤健康检测,对耕地土壤有机质含量升降进行专项奖罚,对新农户农田化肥施用量减少达标进行专项奖励,对新农户采取农牧轮作智能放牧方式粪尿全量还田进行奖励,对新农户利用玉米水稻青绿秸秆制作成青贮草包产品,通过畜牧业实现全量过腹还田进行奖励。

 

5、耕地是农村集体资产,耕地承包费是集体收入,可以考虑土壤健康管理费用从耕地承包费中支付,将土地有机质含量(质量)计入价格,在每年承包制开始结束时,都要监测该地块的土壤有机质含量,按有机质增加量对新农户进行奖励,该地块有机质透支减少承包方需要支付土壤补偿费。使用数字人民币进行收缴支付,在网络上全程透明化管理监督。

 

6、耕地土壤健康可持续管理大量应用窄带物联网,对新农户农田化肥施入量利用专业传感器进行追踪计量,在农牧轮作智能放牧耕地上,新农户养殖动物数量及粪尿排泄量是可追踪计量的,智能放牧杂草地利用传感器计算二氧化碳吸收量等等。新农户利用物联网智能终端采集土壤健康相关数据,同类传感器与土壤健康管理专业小模型连接,利用数字化工具分析管控耕地土壤健康问题。

 

 

下集:打造省级服务业平台型新龙头引领优势特色产业集群

——省级产业集群新龙头(“新龙头+新农户”现代农业组织体系3)

 

建设现代产业体系需要打造新龙头充当主力军,在内需大循环战略中消费市场是稀缺资源。要把我国超大规模市场资源这块好钢用在刀刃上,用在大区域优势特色产业集群新龙头的培育上。火车跑得快全靠车头带,新农业龙头是中国式农业体系的组织者,是自主可控产业链供应链的操盘手。新农业龙头是服务业平台型的,是新农户数智化转型的带头大哥,是各级政府组织实施乡村产业振兴的抓手,是引领省地县农业高质量发展的火车头。

 

在数字化基础设施的支持下,数实孪生新农业80%以上的业务能够在平台上操作实施,可以采取大智云服务方式解决,可以在云平台上提供生产性服务。当务之急是构建“新龙头+新农户”农业组织体系。新龙头是平台型农业云服务公司,利用5G数字化智能新基础设施为新农户赋能服务,支持小农户向农业深度广度进军。以省级农业服务平台为龙头当链主,构建覆盖全省的自主可控内需大循环产业链,由新龙头带领市地县特色农业在全国统一大市场中占领一席之地。

 



 

 

 

11章:打造省级农业服务平台当龙头作抓手引领本地产业发展

 

1、从统筹发展与安全的角度看,我国主粮产业体系是有短板的,并不是天衣无缝的,也不是无懈可击的,在产业组织体系缺失的情况下,国内同类企业之间是竞争对手关系,同一产业链各环节之间是碎片化的,也存在着价格博弈市场竞争关系,同一区域各省市县农业同质化严重,主要是竞争关系缺乏协同合作,如果任由市场力量无序竞争,就会给美元国家远程金融化操作提供可乘之机,导致离心力大于合作力,陷入一管就死一放就乱的困境。

 

2、由于我国米面油主粮产业缺少现代产业组织体系支撑,如果外部恶意操控与内部无序竞争叠加在一起,就会导致市场不确定性增强,会使价格大起大落,会折腾得鸡犬不宁,会搅乱得官民不安。导致政府宏观调控按下葫芦起了瓢。各个省市县农产品产销环节碎片化操作,导致内部恶性竞争自相残杀严重,小农户由于经不起大风大浪摧残,无法持续经营逐渐被淘汰出局。

 

3、在米面油主粮产业体系缺失的市场环境下,任由各个市场主体碎片化无序竞争,这样实行市场体制效果更差结果更糟。举个不恰当的栗子,粮食贸易商相当于土匪流寇,打的赢就打,打不赢就跑;饲料厂和面粉厂等加工企业,如同各霸一方割据的军阀;美元国家如同当年侵略中国的列强;小农户就如同当年手无寸铁流离失所的农民。

 

4、当务之急是构建中国式现代主粮产业组织体系,保证市场机制能够发挥资源优化配置的正面作用。在推进中国式农业现代化进程中,打造“新龙头+新农户”的中国式农业组织体系,新龙头是从事农业生产性服务的平台型公司,是细分农业服务的垂直型专业平台,是数据驱动型服务平台,不从事与小农户竞争的产销业务。

 

5、中国式现代农业组织体系以新农户为市场主体,在数字化基础设施的支持下,在服务业平台型龙头赋能帮助下,开展米面油主粮生产加工销售业务。农产品加工厂要向生产性服务业转型,为农户提供代加工服务,粮库要回归中间商本位,粮库为农户提供代储存服务,靠收取加工储存服务费盈利。

 

6、当年我国抗美援朝并不是靠侥幸取胜,当时美国方面所有精兵强将都出马了,什么美国陆战1师北极熊团,什么麦克阿瑟李奇微范弗利特。在敌强我弱武器差距悬殊情况下能够打胜仗,主要是有一批38军那样的万岁军,有一群梁兴初式的万岁军长。实现中国式农业现代化不能没有主力军,省级农业新龙头就是主力军,政府主导培育新农业主力军责无旁贷。

 

12章:基于数字化新基础设施将新农户培育成农业微观主体

 

1、现在,我国农民已经衣食无忧解决了温饱问题,接下来就业增收就升级为我国三农的突出问题。由于制度性政策性堵点壁垒障碍,农民采取小生产方式已经成为奢望。冒昧地说,当前采取规模化方式驱赶小农离开农业的政策,是欠妥的,会制造出大量无产阶级失业人群,为化解排除这种潜在社会风险,应该保护农民越来越少的就业增收资源。

 

2、实现乡村产业振兴要依靠农民群众的力量,通过数字化基础设施为小农户赋能,带领农民向数字农业领域进军,等于给农民分田分地提供生产资料。小农生产方式需要生产性云服务平台赋能支持,在云平台赋能帮助下,一个人创办一个家庭农场,就能够带领全家实现就业,老公从事产加销生产活动,老婆视频直播销售产品,老爹老妈当帮手打零工等等。

 

3、在5G数字化新基础设施支持下,农民就业人数可以不减少,只是农民的工作量减少了,农民工作强度减轻了,有机械助手为农民手脚赋能,有智能助手为农民头脑赋能,人的农业生产经营能力提高了,农民个体本事增加了,过去一个人干不了的活,现在依靠平台赋能凭一己之力都能干。

 

4、工业化时代由机器替代了人的手脚,智能化时代由电脑替代了人的头脑,机器只是减少了人的工作量,提高了人的工作效率,实现了对人力进行支持帮助,本质上是对农民群众进行赋能,使复杂性工作变得简单,只是简单操作举手之劳,农民不需要专业化学习,也不需要长时间训练,通过元宇宙网络视频途径几个月就能毕业。

 

5、人多地少是我国基本国情,照搬美国规模化农业模式是削足适履,是东施效颦。农户是小型化农业生产单位,打造省级数字智能平台化农业龙头,为农户提供农业生产性服务,将租地经营的规模化种植大户进行解耦分拆,农户在各种专业化云平台赋能支持下,采取小规模种植养殖加工生产活动,从事小商小贩小本生意进入门槛低。

 

6、农户是农业微观经营主体,是三农领域的小微企业,农户在种植环节降低了操作颗粒度,在农产品销售环节降低了操作颗粒度,农户采取小规模生产方式,农户从事小商小贩小本生意,农户生产组织成本低,利用5G数字化智能新基础设施为农户赋能,支持农户向农业深度广度进军。

 

13章:打造“服务平台+小农户”替代“规模公司+种养大户”模式

 

1、火车跑得快全靠车头带,用“服务平台+农户”来替代“规模公司+种养大户”的产业化模式,新农业龙头是服务业平台型的,能够解决我国农业生产性服务业角色缺失问题。新农业龙头是加快转变农业发展方式的动力引擎。新农业龙头以服务做桥梁纽带把农户吸引到平台上,对接应用数字化新基础设施为农户提供一站式云平台服务。

 

2、新农业服务平台是农业供给侧改革催生出来的,是中国式现代农业组织形式。垂直细分农业服务平台基于新基础设施,一头连着数字化智能化网络化云平台,一头连着小规模专业化新农户,新农业服务平台是一手托两家的操盘手。将绿优农产品生产与消费连接在一起,实现从生产端到消费端直接对接,主导构建产销对接供需平衡的现代农业体系。

 

3、新农业服务平台搭建在新基础设施上,应用数字化工具开展农业生产性云服务,实现从生产端到消费端无缝对接。新农业服务平台是数字化农业一体化组织形式,应用元宇宙实现虚实孪生一体化操作,通过去中心化降低农业组织成本,通过去中介化降低农产品交易成本。所以能够降低农业组织化成本实现高效率运营。

 

4、当前,工业领域正在培育“专精特新小巨人”,农业领域则要培育“专精特新小平台”作为新龙头。为规避“规模公司+种养大户”模式的弊端,为防止新农业龙头对农户争抢利益,新农业服务平台实行同业禁入规则,不从事与小农户有竞争的业务。专精特新小平台为小农户提供专业化服务。小农户在各个专业化小平台上自主选择,可以脚踏几只船左右逢源。

 

5、各省都要培育自己的服务业平台型新农业龙头,以本省农业服务平台为龙头作抓手,构建本省自主可控专精特新现代农业体系,省委省政府手中拥有产学研新生产力元素,拥有打造专精特新农业服务平台的能力,为县乡村提供乡村产业振兴解决方案,而不是让县级政府各自为战自由发挥碎片化操作,能够有效化解低水平重复建设资源浪费问题。

 

6、各省都拥有自己主导的新农业服务龙头,市地县是龙身,乡镇村是龙尾,利用本省云服务平台提供的共享产业服务,利用本省三大运营商提供的数字化工具,提供给县乡村进行迁移应用衍生应用。在本省市县农业行政部门的组织协调下,在全国统一大市场大舞台上抢占一席之地,让市地县实现八仙过海各显其能,让乡镇村实现百花齐放百家争鸣。

 

14章:以省级农业龙头为抓手做引擎打造优势特色产业集群

 

1、各省都要培育自己的服务业平台型新农业龙头,以本省新农业服务平台为龙头作抓手,构建自主可控的特色产业体系,现在只有省一级有这个能力水平,拥有农业创新发展的人财物力资源。通过设计制定面向全省的解决方案,然后以点带面进行复制推广,目前县乡村人财物力资源缺乏,捉襟见肘囊中羞涩,心有余而力不足无能为力,眼界思路也存在局限性。

 

2、各省都拥有自己主导的新农业服务平台,市地县是龙身,乡镇村是龙尾,利用本省云服务平台提供的共享产业资源,利用本省三大运营商提供的数字化工具,在生产端充分挖掘利用自家独具特色的资源优势,打造区域性细分农业大单品大品牌资源池,提供给县乡村进行迁移应用衍生应用,让市地县实现八仙过海各显其能,让乡镇村实现百花齐放百家争鸣。

 

3、我国农业生产力元素具有强烈地域特征,利用地域唯一性差异化特征,打造大区域特色农业大单品大品牌,让不同地域特色农业实现差异化错位发展。跨省大区域是一个农业分工合作宏观战略协调单位,以大区域为单位进行战略协同,组织大产业集群大会战大合唱,各省市县在大区域热带雨林中进行差异化创新。

 

4、构建开创中国特色现代农业新发展格局,需要以省为单位制定设计解决方案,而不是由地市县碎片化行动操作,因为地市县智力物质资源有限,眼界思路也存在局限性。依靠基层自由发挥分散化决策行动,解决不了新发展阶段面临的系统性复杂问题。以省为单位构建特色农业自主可控产业体系,打造本省自己的服务业平台型新农业龙头。

 

5、大区域大农业大单品大品牌是一个热带雨林,各省都拥有自己主导的新农业龙头企业,市地县是龙身,乡镇村是龙尾,因为只有省一级有这个能力水平,拥有用于创新发展的人财物力资源,由省委省政府主导制定顶层设计实施方案,然后以点带面进行复制推广,而不是由地市县各自为战碎片化操作。

 

6、省委省政府手中拥有产学研新生产力元素可供调度,主导规划设计本省特色农业大单品大品牌,然后以点带面进行复制推广,而不是让基层政府各自为战自由发挥碎片化操作,有效化解低水平重复建设资源浪费问题。在本省县农业行政部门的组织协调下,充分利用我国超大规模市场优势,在内需大循环大舞台上拥有自己的一席之地。

 

15章:由省级农业龙头挂帅出征参与大区域大农业协调发展

 

1、我国农业正在实施跨区域协调发展战略,各地区自然资源禀赋差别巨大,统筹区域发展形成整体合力,需要搭建跨区域宏观协调组织机构,既不是大一统一刀切,也不是一窝蜂碎片化,在起点源头上进行统筹规划,解决低水平重复建设问题,在实施过程中,以大区域为单位进行战略协同,规避克服同质化内部恶性竞争。

 

2、我国农业生产力元素具有强烈地域特征,利用这种地域唯一性差异化特征,利用我国多样化特色化区域资源要素,打造大区域特色的农业大单品大品牌,让不同地域特色农业实现差异化错位发展。跨省大区域是一个农业分工合作宏观战略协调单位,以大区域为单位进行战略协同,组织大产业集群大会战大合唱,规避克服同质化低水平恶性竞争。

 

3、构建有分有合的跨区域农业宏观协调组织,在起点源头上进行统筹规划,解决低水平重复建设问题。恶性无序竞争的罪魁祸首是龙头企业之间打内战,以大区域为宏观单位进行顶层设计沟通协调。防止军阀混战恶性竞争,尽量避免群雄逐鹿,不演三国演义,不演二强争霸,避免二虎相争必有一伤,规避克服同质化内部恶性竞争。

 

4、在大区域范围内,拥有许多相同类似的资源禀赋,各省市县容易傻子过年看隔壁,互相跟随模仿进行同质化竞争。如果任由市场力量无序竞争,就会导致离心力大于合作力。以大区域为宏观单位进行战略协同,围绕内需大循环进行产销资源一体化配置,发挥各地优势实现协调发展形成整体合力,杜绝发生内耗严重不战自乱的局面。

 

5、火车跑得快全靠车头带,服务平台型龙头链主是现代产业体系的组织者,是自主可控主粮产业链的操盘手,消费需求市场资源是稀缺资源,要把超大规模市场资源这样的好钢用在刀刃上,利用全国超大规模市场资源培育龙头,为防止龙多不下雨,防控军阀混战自相残杀恶性竞争。要对省级农业龙头链主实行大区域共享,在大区域农业协调组织确认后,这个龙头既是省级龙头,也是整个大区域垂直细分产业龙头。

 

6、在大区域大农业中,垂直细分产业链不是只有一条,各省龙头都要在大区域产业地图中选择自己的位置,找到适合自己扮演的最佳角色。在A细分行业中甲省当主角,乙省在A细分行业当配角,反之亦然。大区域中各个省可以发展相同的产业,但是龙头可能不是本省的,可以由外省龙头跨界来操盘当链主。由于无序竞争祸根是龙头企业之间打内战,这样就可以有效防控区域内部自相残杀恶性竞争。

 

7、在区域协调发展战略指导下,省级农产品垂直细分行业服务平台,同时也是大区域这一细分行业的龙头,这个龙头既是本省龙头,同时也是区域龙头。在大区域范围内,垂直细分行业龙头实行跨区域共享,一顶帽子大家戴,由一个龙头提供赋能服务。在大区域范围内各省市县产业可以是相同的,但是提供赋能服务的龙头却只有一个,而且可以是本省的龙头,也可以是外省的龙头。这样可以降低大区域大单品的市场推广成本,降低大单品大品牌的培育费用。

 

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