上海农业模式代表着中国农业的发展方向

                       张振武  2010-3-28

    在计划经济时代，上海是中国工业的领头羊。进入市场经济时代，上海也一直走在前面。不仅是工业服务业方面，在农业方面也在为全国同行闯出新路。上海创新了种养结合生态化的技术路线，创新了特色农产品地产地销的商业路线。还在农户家庭这个微观经营主体的基础上，发展强化了农合这个中观经营主体。我期待上海在发展服务业的过程中，能够在服务型农业宏观经营组织方面有所创新突破。

1、以家庭农场为单位实行‘种养结合’

 上海市政府为加快转变畜牧业生产方式，确保畜牧业持续健康稳定发展，提出 “种养结合、适度规模、规范养殖、生态平衡”的指导思想。按照发展农业循环经济的理念，积极探索和推进种养结合，走出了一条农业可持续之路。

近几年来，松江区积极探索既能保护环境，又能发展畜牧生产的养殖业模式。该区发展了种养结合家庭农场，让家庭农场户既种田、又养猪，科学地实现了粪尿的资源化利用，年化肥使用量比一般农场减少18.2%。使家庭农场粮食丰收、农民增收、环境友好。

2、对本地特色农产品实行‘地产地销’

上海是拥有两千多万人口的特大型城市，是一个巨大的消费市场，这是上海农业得天独厚的市场资源。上海在发展自己的农业产业是，充分利用了这一市场资源，有效地解决了农产品卖难问题，解决了农产品附加值低的问题，解决了让农民通过农业实现增收的问题。

上海当地的农产品是为上海人量身定做的，针对着上海消费者的需求偏好，是能够让上海人喜欢的本地特色农产品。如“南汇8424西瓜”、 “南汇水蜜桃网”、 南汇矮脚青菜、松江“老来青大米”等。这些本地特色农产品，利用地缘优势具有新鲜特色，也具有本土特色，实行地产地销无缝对接，提高了本地农产品的附加值，增加了农民的收入，也满足了上海城市消费者的需求。

上海农业官员真正了解现代农业的真谛，他们认为现代农业的突破口在于市场化，上海的农民专业合作社针对市场卖难对农民进行组织化服务。他们的农民合作社在政府的帮助下，主要进行产销市场对接。如南汇农产品产销联合会全力引导当地218家农民专业合作社对接市场。

在市场对接方面，既有农超对接方式，如南汇区政府与家乐福达成合作协议，让当地农民合作社的产品以“零费率”进入大卖场销售，在国内开了先河。在政府支持下，南汇又在中心城区开出8家专卖店，并以“零费率”进驻光明食品集团旗下的食品商店。还有田头超市、后勤配送中心、团购等业务也得到了培育。在主要产地当地推出 “田头超市”，邀请市民到产地来采摘、品尝、选购，结果每个周末都爆满。

3、以品种为单位构建农业‘宏观经营组织’

在农业组织体系中，上海培育了家庭农场这个农业微观经营主体，并通过种养结合、产销结合等方式，提升了微观经营主体的经营实力。也发展了农民专业合作社这个中观经营主体，对中观经营主体的定位也非常准确，主攻方向就是产销对接。

上海的农民专业合作社职能定位非常准确，就是针对上海本地的市场资源进行对接。同时，对农民专业合作社的发展没有大撒手，政府出面进行了大量的组织工作，有政府为后盾，农民才有了底气和信心，靠政府的面子，才以‘零费率’打进了各家超市的高门槛。

上海农业组织体系还应该进一步完善，构建农业宏观经营组织。农业宏观经营组织是服务业，是农业生产性服务业，符合上海发展服务业的战略定位。农业宏观经营组织是以细分产业链为单位的，每一个品种都是一条细分产业链，都应该设立为产业链服务的宏观经营组织。

以品种为单位设立产品协会或产业联盟，利用信息化手段为产业链成员进行服务，采取虚拟一体化方式把农户及其他产业链成员组织到一起，实行一体化运作。如构建“南汇8424西瓜”协会，构建“南汇水蜜桃网”产业联盟、 以及南汇矮脚青菜协会，或松江“老来青大米” 产业联盟等。

以品种为单位的农产品协会或产业联盟，是农业宏观经营组织，这是一个虚拟一体化的服务平台，农民在这个平台上能够获得所需生产要素。这些资源要素有的是有偿的，可以在平台上花钱购买，有的是可以共享的公共资源，农民可以在平台上无偿享用。如“老来青”大米的品牌，就可以作为公共资源，由协会成员共享。田头超市专卖店等销售渠道也可以作为公共资源，一顶帽子大家戴，由协会成员共享。

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