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组织化
 大智云时代需要线上线下结合两栖型品牌商标
 两栖型共享品牌商标是原创性共享经济新形式
 商标应用在线下是产品品牌,应用到线上是数字标签
 对“商标”进行数字化转型设计成“商标场景词”
 将“商标场景词”嵌入到农业餐饮产业大数据之中
 店场网平台将商标场景词转型为行业数据标签
 店场网平台利用商标相关性构建产业链网络体系
 店场网将农业餐饮特征标签融入商标知识产权体系
 大数据时代要赋予品牌商标一体两面新特征
 将商标嵌入到标签编码号之中成为唯一性标识
 新农业龙头搭建小农户农业生产性云服务平台
 新农业龙头为小农户打造虚拟技术员当贴身助手
 新农业龙头为小农户提供两栖型共享品牌商标
 新农业龙头采集行业数据实施特征标签工程
 新农业龙头构建区块链农产品质量追溯系统
 上海证券报:店场网为乡村振兴提供数字农业落地场景
 赤峰牛羊肉行业在双创大潮中孵化出几百家小兴发
 再造服务业平台型新龙头带动农业发展方式转变
 将重构农业组织体系作为转变农业发展方式的突破口
 只有重构农业体系才能够解决农产品产销对接问题
 农业互联网化能够高效率地解决农产品产销对接问题
 农业已改革掉过高的行政组织成本和商业组织成本
 虽说好虎架不住一群狼,但强龙不压地头蛇
 “新龙头+农户”与“公司+农户”有何不同?
 新龙头是实施“互联网+农业”的操盘手
 工商资本不必去农村圈地可做天使投资新龙头
 各种农业创新可以先在新龙头平台上实验试错迭代
 抓住行业解构资源释放重组机会抢占一块地盘
 模块化是解决操作系统被碎片化的重要措施
 传统行业被互联网颠覆解构给新兴企业获得资源带来机会
 龙头企业融入产业生态系统好处多多利益巨大
 龙头企业靠主基因渗透力发展合作伙伴构建生态系统
 社会化企业官网是对外联络合作伙伴的平台工具
 细分产业链是虚拟管理单位,商业生态系统是新管理职能
 搭建更多次平台以细分产业链为单位进行体系化运作
 产业生态系统具有自组织作用能降低产业组织成本
 细分产业链链接形成商业生态系统具有自组织功能
 让服务业龙头当带头大哥组织全产业链的产销对接
 构建商业生态系统通过自组织来调节利益关系
 工业园要将服务业升格为总经理让其唱主角
 由以大压小的行业霸主转型为以大带小的行业领袖
 龙头们在跨界整合资源构建有自家特色的产业体系
 通过重塑再造细分产业链实现发展方式转变
 我国农业缺乏产业链层面组织化导致购销拉锯战
 家庭经营是我国农业长期坚守的最基本经营形式
 采取虚拟方式进行产业链组织化可降低组织成本
 龙头企业职责是为细分产业链提供组织化服务
 龙头要为利益相关者提供多方共赢的交易结构
 应用互联网工具实现农业细分产业链组织化
 企业转型应从再造重塑产业链宏观组织入手
 龙头企业的使命是培育产业生态系统运作全行业
 发展专门从事产业链宏观层面组织化的服务业
 发展细分产业链服务业支持实体经济突围解困
 确立细分产业链服务业的战略性新兴产业地位
 企业在组织体系上实行封闭运行才能实现持续发展
 以家庭为单位分配商业资源创办服务型小企业
 推行产业链层面组织化可提升产业体系自主性
 转变发展方式需要在产业链宏观层面创新产业组织
 需要为小企业提供产业链层面的组织化平台
 细分产业链虚拟组织是一个新角色新单位
 细分产业链是属于我国民营企业的领地山头
 细分产业链层面组织化是转变发展方式的突破口
 细分产业链层面组织化是乡镇企业的核心能力
 我国中小企业发展需要有带头大哥来谋全局谋万世
 通过发展细分产业链服务业促进产业生态系统形成
 国家要因势利导围绕人力资本配备商业资源
 工业化是现代化的一个发展阶段不是最终目标
 发展产业链层面宏观经营组织作为政府宏观调控的抓手
 产业链是企业进行竞争博弈的基本单位
 采取组织化手段把内需资源提供给知识型就业人群
 行业龙头构建产业生态系统是扭转产业失衡的出路
 将产业链层面的组织化平台作为服务产品供给小企业
 将小企业以细分产业链为单位虚拟化地组织起来
 实体产业与网络平台的融合是平台与平台之间的对接
 把城市菜篮子作为内需市场资源对接给周边农民
 这家美国生物科技公司在家中办公仅有7名员工
 家文化的主角是家长,老爸是农户家庭的支柱
 我国农业向社会组织借壳,降低了农业微观经营的组织成本
 借助家文化力量在微观层面实现对农民的组织化
 由‘产业农协’牵头发展农业细分产业链服务业
 建设农业社会化服务体系需要分类指导分头落实
 行业龙头要提供产业链操作系统,为产业链提供组织化服务
 科斯的交易费用与组织成本是互相配套的理论体系
 操作系统是产业链层面的顶层设计
 向三农领域注入资源要素的组织载体是‘产业农协’
 将知识资本导入农业领域,为农民提供产业链服务支持
 企业将生产活动外包出去的原因解密
 互联网是微个体实现组织化活动的桥梁纽带
 构建虚拟一体化商业生态系统是最好的商业模式
 用互联网做工具通过虚拟方式让农户实现组织化
 农户家庭的经济社会组织功能没有弱化,还有所增强
 新农协要为其他三农组织提供增值服务,不要试图取而代之
 发展农民互助合作社,为农民提供民生领域的组织化服务
 消费合作社与农民合作社对接,实现城乡统筹的组织化途径
 韩国农产品直接交易,保护了生产者和消费者的利益
 支持组建社会化消费者组织, 集中零碎的消费资源给农民
 把生态畜牧网打造成开放平台, 吸引第三方提供咨询服务
 家餐馆利用互联网做工具,进行全产业链虚拟一体化运作
 全球农业经营方式,无论规模大小都以农户为主体
 让农民在种养环节实行规模化,无法改变弱势群体的地位
 继续完善农业双层经营体制,同步建设三大农业服务组织
 为解决农产品利益分配失衡,应把销售渠道资源交给农民
 以细分产业链为单位构建农协,实现产加销‘虚拟一体化’
 农民合作社不仅为了提高效率,主要组织功能是利益协调
 农户作为农业微观经营主体,在台湾得到了较好的保护
 张振武对‘纵向一体化’企业组织形式弊病反思(1-15)
 把路况告诉给没走过这条道的人,或许对他有些提醒作用
 大企业用问题兑换了成功,大企业病是积累沉淀的结果
 大企业辉煌时扩大规模招兵买马,积累了巨大的人员包袱
 大企业规章制度是雷区枷锁,会弱化员工的创新能力
 大量生产大量消费时代已结束,肉鸡纵向一体化模式宜转型
 大企业深度融入当地经济政治中,无法轻而易举实行改革
 大企业管理系统充满复杂性,先进的丰田也难以驾驭
 大企业内部沟通协调障碍多,有时比外部协调更困难
 人力资本构成的资产专用性,对产加销一体化模式形成制约
 用工业化思维搞农业,违背了矛盾特殊性规律
 企业在做大时沉淀了巨额债务 ,通过破产重组才能甩掉包袱
 玉米金融化放大了市场风险,信息化放大了疫病风险
 副总们都有自己的封建领地,内部成为信息隔绝的孤岛
 大企业无论大事小事,都要面对众多的“现官”与“现管”
 在农户层面实现组织化不是重点,产业链组织化才是关键
 让农民掌控产业链关键环节,取得产业链利益协调主导权
 在台湾养禽业组织体系中,农协与农会不在一个层面上
 整合多样分散的组织资源,发展多种形式的农民专业合作社
 培育农业细分产业链龙头,实现产业链强势整体运作
 农校对接:将高校这一优质消费资源定向给予农民合作社
 我国一季度畜产品贸易逆差扩大,也许是阶段性的
 农业宏观经营组织是桥梁纽带,为产业链量身定做服务产品
 我国农业应从组织化入手解困,构建经营产业链的宏观主体
 将农民搬迁后的原来村庄,开发成“民俗度假农庄”
 利用中国特色家族文化构建统分结合双层经营体制
 张振武:上海农业模式代表着中国农业的发展方向
 张振武:农科院所要利用网站平台来主导农业细分产业链
 张振武:国家应该支持鼓励社会精英知识分子深入三农实际
 农户是经营劳动力为主的微观主体,兼业化是主要生存方式
 张振武:政府部门企事业单位:帮办一两个农民合作社
 张振武:不能为追求一时效率,更换农业微观经营主体
 受西方发达国家影响,片面追求规模化养殖不符合我国国情
 张振武:利用中国特色组织资源实施农业组织化
 张振武:采取内涵兼业发展方式壮大农业微观经营主体
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 郭建军:扶持农民专业合作社加快发展
 “老来青”卖得早卖得好
 农民专业合作社对接市场
 张振武:发展村级集体经济是走回头路
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 合作社农产品直通连锁超市
 陈锡文强调:财政补贴仍有空间
 乌云其木格:加强金融机构对农民专业合作社的服务和支持
 农村改革要在3个层面突破
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