借鉴硅谷的创新机制，创造中国特色‘智慧农业’

                      张振武  2010-3-30

 硅谷不仅是一个地名，而是一种机制。硅谷能够成为互联网技术的发源地，中国也可以借鉴硅谷的创新机制，创新出中国特色的‘智慧农业’来。

 1、支持农技人员利用单位共享资源办私人企业

 目前，我国急需让农业科技人员走向主战场，成为推动我国农业发展的主角，为创新型国家建设冲锋陷阵，当闯将做骨干。要让科技人员进入主战场，就得对他们封将拜相，让他们掌握主动权，拥有主导权。

 最直接最有效的做法，就是允许支持农业科技人员办企业，办个人科技型企业，办平台型企业，办服务型企业。在单位共享资源平台上办私人企业。如果拥有这样制度安排，中国就会有硅谷，甚至整个中国都会是硅谷。

 2、创办面向农业细分产业链的服务型企业

 中国农业问题的结症，不是农户经营规模过‘小’的问题，而是农业产业链成员太‘散’的问题。当务之急是培育农业宏观经营组织，对农业产业链进行产加销一体化运作。农业科技人员在农业高校科研机构提供的平台上，创办面向农业细分产业链的服务型企业，利用互联网实行虚拟一体化运作。

 在这个企业化的平台上，可以利用互联网进行技术推广，这个平台上拥有自主品牌，有以独创技术支撑的创新型产品，还有专门化营销渠道。其中，创新型产品就是车，专门化营销渠道就是路。在信息化时代，有条件构建虚拟一体化价值链体系，因为在生产上可以搞OEM贴牌生产，不必自己亲自建工厂搞生产制造。

在这个企业化的平台上，可以通过加盟连锁方式建设营销渠道，可以建网站推广自己的技术，宣传自己的品牌。可以在网上销售自己的产品，不必搞全产业链操作。

 农业科技人员办企业，要有自己核心的东西，靠核心能力为产业链成员创造价值。有了这个核心能力（或技术，或品牌、或渠道、或其他商业资源），能够给合作伙伴带来利益。就可以在互联网上搭建平台，在这个平台上吸引其他合作伙伴加盟参与，进行虚拟一体化运作。

 3、选择斯坦福的“灵活”，放弃哈佛式的“教条”

 这种虚拟一体化的运作方式，不涉及产权关系，不涉及上下级的隶属关系，不牵涉人士关系的调动，完全是市场化运作的，是适合科技人员个人创业的一种方式，这种方式就是硅谷创新的方式，国家要选择斯坦福的“灵活”，并放弃哈佛“教条式管理”。

 什么是斯坦福的灵活性？就是斯坦福打通了学界与商界的壁垒森严的界限，在学院内部创造了有利于科研与市场结合的苗圃。如学生离开学校去创业，几十年后还能回校重读。去完成当年未完成的学业，仍可以完成博士论文并能够拿到学位。

 教师可以自己办企业，也可以参与和帮助学生办企业，还可以与外界联合建立创新企业。师资招聘也面向社会，吸取商界政界人士进入大学，这样就为学界人士进入商界扫清障碍，也为商界政界人士进入学界拆除了壁垒。实现产学研结合，学界不能封闭，必须能够吸纳商界资源，把知识资源与商业资源结合在一起，才能形成市场化的商业成果。

 硅谷之所以能够源源不断地产生科技成果这枚蛋，是因为有斯坦福这个鸡场，培养了一群又一群下蛋的鸡。这样鸡生蛋、蛋生鸡，就形成了鸡生蛋蛋生鸡的良性循环。

 硅谷为实现产学研结合，敢于打破常规，能够打破哈佛等高校的教条，让学生半道逃学脱离学校去办企业，这不是不务正业吗？然后还允许他们再回来，回来之后还能继续攻读学位。同时，还允许老师参与创新企业的创办，还能够英雄不问出处，不计较门第出身，到社会上去招聘那些有实践经验的人才到学校当教授。

 主要是把天花板隔壁墙拆除了，使学界与商界融为一体，让学界的人去办企业，这样才能够把科学技术注入到产业实际当中去，这样，学界的人才能够把技术与生产两方面的资源都掌握起来。

 4、知识分子是产学研结合的主角

 现在是知识经济时代，是互联网时代，不是工业经济时代，没有厂房车间设备也同样能办企业。当前，最需要的是服务型企业，是面向产业链的服务型企业，以服务为纽带把产业链成员组织起来，以互联网为工具平台把产前产中产后各环节组织起来，这是知识经济，不是工人阶级干的事，也不是农民做的事。

 在工业经济时代，工人阶级是主角，在农业经济时代，农民阶级是主角，在知识经济时代，知识分子就是主角。这个主角是人，而不是具体的企业或者科研机构某一个什么单位。这是以人为本。对于农业宏观经营组织，我们需要斯坦福式的‘灵活’，要允许农业院校科研单位的知识分子去办企业，利用科研经费去办企业，拿着国家的工资去办企业。

 5、为中国农业未来培养商业与技术结合型的组织人才

 中国农业组织资源是稀缺的，需要培育。中国农业组织人才也是稀缺的，也需要储备。硅谷的经验说明，只有科技和人才的进步积累到一定阶段，才会出现集中性爆发，这种爆发会从点到面地一连串发生。

 未来的中国农业领导人才，是商业与技术结合型的组织人才。他们有技术专业，他们也有商业经验，他们是中国农业的领军人物。他们是位于宏观经营的人才，他们经营的是知识、技术、品牌、渠道、网络等无形资产。

 现在就要为中国农业的未来培养人才，这些人才应该是技术与商业与管理结合的人才，是从事产业链组织活动的人才。现在就要鼓励他们创办企业，让他们经历市场经济的风风雨，介入种养加销等生产经营活动，尝试农业生产经营与互联网的结合，从事低碳新技术的研发，开始动手新商业模式的探索等。

 中国的农业科技人员需要有接触实际的渠道，这些人有知识有文化，他们只要接触农村实际，接触农业生产实际，接触农产品市场的实际。就会进入了角色，摸清了路径，掌握了脉搏，就是中国三农的中坚骨干，就是强大的生产力。

 “如今盘踞于硅谷的‘那一群人’，是经历史沉淀所形成的，是非常重要的“稀缺资源”，中国没有硅谷这样的历史，自然也没有培养出硅谷人群，因而中国短时间内无法折枝硅谷。”中国农业面向未来，要从组织创新开始突破，鼓励大专院校科研单位知识分子办企业，让他们从事农业全产业链的活动，让他们积累商业经验。 

经过市场大风大浪的锻炼之后，他们会为中国农业全产业链一体化运作积累经验，他们能够为中国农业宏观经营组织积累经验。像硅谷那样，大量的高科技企业成败聚散，但还会不断地一个又一个地派生出来，像割韭菜一样层出不穷，短时间内就能红遍全球，这是人才储备的作用和效应。

 参考文献：

 <硅谷之诘>驻美国硅谷记者杨琳桦《21世纪经济报》2010年1月18日


●锡蒙羔宅火锅是一个私宅火锅店连锁加盟业态
●锡蒙羔宅火锅由锡蒙羔羊肉和世界屋脊羔羊肉来支撑
●锡蒙羔宅火锅老板用微信与社区顾客互动营销
●锡蒙羔宅火锅店开展快递包裹宅寄存服务取悦小区顾客

    三原三宝指的是“青藏高原的藏酷牦牛肉、内蒙草原的锡蒙羔羊肉、林海雪原的东北四野猪肉”。拥有三原三宝既饱餐了羔羊肉，还享受了野猪肉，更品尝了牦牛肉。‘三原三宝3肉礼盒’是一个稀缺性极强的礼品件。礼品是奢侈品，讲究稀缺性，要让消费者感到物超所值。产品应该来自原产地。野猪肉最好来自牡丹江地区，这里是林海雪原的原产地。牦牛肉必须来自青藏高原，羔羊肉一定要来自内蒙草原。

    “三原三宝3牛肉干”是一个创意产品。这里的三原指的是三大高原，即青藏高原、云贵高原和蒙古高原。这个三原三宝是“青藏高原牦牛肉干、云贵高原水牛肉干、蒙古高原蒙牛肉干”。与同类牛肉干产品相比，“三原三宝3牛肉干”具有显著的差异化。除了三原三宝牛肉干，还要推广“世界屋脊藏酷牦牛肉干”。

    手抓羊肉是民族地区的重要饮食文化，现已形成各种各样的手抓衍生产品，如同金融衍生产品那样品种丰富。在民族地区各地都有自己特色的手抓羊肉，每家餐馆酒店都有自己正宗的手抓羊肉。“三原三宝3羊手抓”采取‘手抓+火锅’业态形式。是三种带骨羔羊肉（锡林郭勒草原的锡蒙羔、呼伦贝尔草原的呼蒙羔、世界屋脊草原的藏酷羔）。这里的“三原”指的是三大草原，即锡林郭勒草原、呼伦贝尔草原、世界屋脊草原。

    三原三宝野猪排骨应用在“家常锅”中，由三种野猪排骨组成。世界屋脊牧场是世界上海拔最高的牧场，世界屋脊藏酷香猪肉是世界上最原生态的猪肉。通过“三原三宝3猪火锅”，您能够品尝到稀缺性极强的青藏高原藏酷猪排。能够品尝到绿色低碳的内蒙草原四野猪排。还能享用到风味独特的林海雪原黑野猪排。

    “三原三宝3肉拼盘”应用在“宅火锅、宅香锅，杂粮锅”中, 是一个拼盘里的三种肉（青藏高原牦牛肉、内蒙草原羔羊肉、林海雪原野猪肉）。您通过‘三原三宝’这一盘肉，就能尝遍大半个中国。从青藏高原到内蒙草原延伸至林海雪原。‘三原三宝’能够让您领略青藏高原风采、内蒙草原风味、林海雪原风光。

    内蒙古是羔羊肉的故乡，你涮完锡蒙羔羊肉后，再煮上几绺手擀具有世界屋脊特色的青稞面。一顿美滋滋的锡蒙羔羊肉，再加上世界屋脊青稞面，就这样余味无穷地完美实现了。