科研单位要主动介入市场，鼓励科技人员实践商业化

                         张振武   2010-7-21

7月14日，在北京技术市场协会举办的一次常务理事会上，来自科研院所的会员们提出，科研人员办理与企业合作的手续，从专利技术评估到领导签字，到履行财务部门审批手续，通过招有拍挂等一系列程序，最少需要6个月。

由于我国科研单位与市场脱节，科技人员对于商业化过程比较陌生，对科技成果转化存在着为难情绪，对科技成果商业化信心不足。对技术入股的积极性并不高，急需大力支持鼓励。需要给予科技人员自主支配科技成果的权利，不然，在漫长的审批过程中，在无数关卡阻力的消磨下，科技人员的热情会就降温，科技人员的信心就会逐渐消失。

建设创新型国家必须调动科技人员的积极性，需要高度重视人力资本的作用。科学技术是一种无形资产，存在于科技人员的身体内，处于精子状态。如果不及时释放出来，同卵子去结合，就无法生出神童一般的孩子来。待到他年老体衰，失去了生育能力，即便是龙种也废了。

科学技术无法孤立地成为有形产品，需要同其他科技要素结合，同其他商业要素结合，通过集成组合实现创新成功。而寻找结合对象的过程，也是科技成果推销的过程。同合作伙伴沟通的过程，也是科技成果完善提升的过程。在这一系列过程中，都需要科技人员的主动性，热情地去追求合作伙伴，才能让科技要素开花结果。如果傻老婆等汉子，就会一事无成。

美国技术创新的快速发展，离不开《贝杜法案》（1980年颁布）按照该法案的规定，联邦政府资助大学研究所获的科技成果所有权转移给大学，政府不享有直接回报，而是从技术转移的经济行为中获得不断增加的税收收入。此举催生了“硅谷”等一批以高校智力资源为依托的高技术产业。

我国现有的科技人员，是建设创新型国家的主力军，要支持他们创办小企业。搭建起技术转化平台，他们不是坐门等客搞对接，而是主动出击搞对接。允许技术人员办企业，允许他们在享有公职的待遇下，能够创办个人企业。

他们创办的是互联网型企业，是有分有合的企业，每个小企业都是专业化的，都是承担盈亏成败责任的法人单位，政策要允许他们使用政府项目开发资金来创新创业。以这样一些创新型小企业为载体，高校和企业对接不上的问题就解决了，高校科技成果转化的目标也实现了。

让科研机构的科研人员创办小型企业，创办平台型企业，创办转化型企业。以科研机构人员自己创办的企业为平台，然后吸引产业链成员参与加入，形成产业链虚拟一体化的运作模式。这个平台是孵化器，由技术创新发展为新产品，培育出新的产业链。并探索符合国情的商业模式，以我为主实现产业化。这是新的产业细分领域，可进一步衍生为新兴产业。

由于这个企业平台是科研机构自己创办，科研人员就能够主导它，能够把自己的科技要素安排到平台上。利用这个平台，为产业链成员提供技术要素。当然平台上不能仅有技术要素，还应该有其它生产要素，如商业要素等。这就需要吸引合作伙伴参与到平台上来。所以，这个平台要能够为合作伙伴创造价值，是他们有兴趣和动力参加这个平台。

让科学技术走向市场，就必须让科技人员走向市场，最现实的办法就是让科技人员办企业。不是科研机构办单位办的企业，而是科研人员个人办的企业，办那种轻资产的企业，办能够为产业链创造重要价值的企业。因为，企业必须以市场为导向，必须与市场结合，而科研院所是学术导向，与企业的性质不同。这样，科研人员在科研院所平台上办的企业，自然不缺少科技要素，即使他本人不掌握，他去购买或寻找合作伙伴参与，也有信息和思路，能够找到路径。

今后的趋势是发展知识经济，是发展与信息化结合的创新经济。知识的载体是知识分子，利用互联网创新的主体是知识分子，发展服务业的主力军也是知识分子，发挥他们的力量的主要方式，就是激励他们走向经济主战场，让他们与市场经济实际相结合。这些创新型小企业要加入到产业联盟当中去，实行虚拟一体化运作，这些主导产业链的联盟平台上有技术，小企业参加了这个平台，就能获得所需要的的技术，产学研自然就结合到一起了，科技与经济也就不再脱节了。

解决结合问题最现实的办法，就是让科技人员办企业，办轻资产型企业，办互联网型企业，办服务型的企业。对农业来讲，就是办为产业链服务的企业，利用互联网推广向农户推广实用科技的企业。这样的小型企业，有几个人就能办起来，采取虚拟一体化的方式就能进行运作，就能够把产业链成员虚拟一体化地组织起来。这与传统工业化时代已经不同，利用互联网经营知识资产也能够创办企.

参考文献：

<行政审批过繁绊住科技成果转化>

<专家建议促进相关立法>

《科技日报》（操秀英）2010- 07-16


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