海尔已经破坏了旧世界，要尽快建设起一个新世界

—围绕海尔操作平台建设向张瑞敏先生建言献策之一

海尔的核心竞争力应该集中体现在平台上，平台建设是海尔转型重塑再造的重中之重。但是，现在海尔平台上的能量尚不够强大，难以对海尔战略发挥支撑作用。我们感觉海尔平台战略理性思考多，实践探索少；述说别人的案例多，结合自己企业实际的内容少；针对现存问题的对策多，面向未来的超前设计少。世界上没有普适型的平台模式，任何企业都需要自己动手量身打造。但是在媒体关于海尔的报道中，我们感觉海尔的平台战略,还只是海尔企业领袖的战略构想，仅仅是一个愿景框架，还缺少细节与可操作性。特别是缺少战术细节层面的东西，而恰恰细节才是决定成败的重要因素。

为适应互联网时代变化了的生存环境，海尔在由制造业向服务型转型过程中，已经气魄宏大地破坏了一个“旧世界”（破坏性创新），但是还没有建设起一个“新世界”。这是我们为海尔担心和着急的地方。因为破坏旧世界与建设新世界必须是同步的,是不能够脱节的。如果已经把旧世界破坏掉了，而新世界却迟迟没有建设起来，就容易陷入到转型陷阱之中。从一定意义上说，海尔是为中国制造业探索新路, 海尔的转型寄托着中国制造业的希望。笔者作为海尔改革的热切关心者,围绕“海尔平台”这个核心题目,提出一些不成熟的建议,试图能够抛砖引玉，以引发更多民间人士对海尔转型建言献策。期盼海尔能够在官网上开辟一个对接通道，尽快改变当前建言无门的状况。

目录:

1，建议海尔模式用“操作平台 自主经营体”来表述

2，海尔操作平台要选择“家庭智能厨房”为主攻目标

3，将海尔操作平台建设成一个云计算大数据服务平台

4，海尔大数据采集处理以“服务性需求信息”为重点 

5，在社区建设家庭智能厨房体验店推进用户电器联网

6，“数字化设计中心”在海尔操作平台上不可或缺

7，“数字化营销中心”在海尔操作平台上是重要角色

8，在海尔平台上为产业链成员提供数字化共享价值产品

9，把海尔操作平台建设成既开放又封闭的智慧体系

●锡蒙羔宅火锅是一个私宅火锅店连锁加盟业态
●锡蒙羔宅火锅由锡蒙羔羊肉和世界屋脊羔羊肉来支撑
●锡蒙羔宅火锅老板用微信与社区顾客互动营销
●锡蒙羔宅火锅店开展快递包裹宅寄存服务取悦小区顾客

●私宅火锅店是小区居民的社区公共餐厅
●私宅火锅店拥有宅涮锅宅香锅宅炖锅宅鱼头等业态
●私宅火锅店与麻辣宅香锅食材相同业态之间可跨界兼营
●私宅火锅店采取线上线下结合O2O方式开展业务

●云贵高原水牛肉干+青藏高原牦牛肉干+内蒙高原猛牛肉干
●东北平原野水稻米+内蒙草原稻鸟大米+云贵高原生态香米
●青藏高原藏酷牦牛肉+内蒙草原锡蒙羔羊肉+林海雪原黑白野猪肉
●锡林郭勒草原锡蒙羔羊肉+呼伦贝尔草原呼蒙羔羊肉+世界屋脊草原藏酷羔羊肉

●顾客利用网络途径深入到锡蒙羔牧场选购活羔羊
●锡蒙羔牧场对顾客选定的活羔羊现场屠宰预冷配送
●冷鲜锡蒙羔羊肉经由物流配送到顾客指定的就餐酒店
●联系自己熟悉喜欢的酒店组织亲朋吃锡蒙羔手抓肉火锅

●牧场主按预订时间把现宰冷鲜野猪肉配送到顾客就餐酒店
●就餐酒店开放平台利用顾客网购野猪肉制做本店招牌菜
●顾客在本地酒店就请朋友吃东北特色黑野猪肉杀猪菜火锅
●顾客利用社交化工具与就餐亲朋约定就餐地点时间

●社区宅食坊建设在社区里是小区居民的公共厨房
●有“宅笼包、宅米饭、宅粥坊、宅火锅面、宅火锅饺”等业态
●宅食坊定位社区厨房从事一日三餐本地生活服务
●社区宅食坊加盟店就近送餐到门随叫随到即时送达

●社区宅卖店建在住宅里是小区居民的公共冰箱
●有“野猪肉宅卖店、酷牛肉宅卖店、野稻米宅卖店”等业态模块
●社区宅卖店老板同社区消费者是邻居关系便于社交化
●居民用手机可就近在社区宅卖店网购锡蒙羔羊肉和鸟鸡蛋

●私宅茶餐吧是小区居民的社区会客厅
●私宅茶餐吧建店成本低是宅人的创业就业场所
●私宅茶餐吧把餐饮与休闲两种业态跨界组装在一起
●在社区宅咖啡吧喝茶聊天会朋友具有地域方便性