2008-10-28   作者：汪静赫  来源：中国企业报
　

　任正非这个名字，在人们的眼中，显然要比他所执掌的企业要陌生得多。
　　华为，这是中国企业群体中相当具有冲击波的两个字。20年前，任正非创办了它。
　　“奇特”这个形容词用在任正非身上毫不为过。
　　他的创业起点奇特———创办华为技术有限公司时，任正非已过不惑之年，跟许多年少起家耕耘至今的企业家相比，他显得大器晚成。可是晚起步不代表跑得慢，如今的华为已进入到中国顶尖企业行列。2007年华为实际销售额125.6亿美元，首次超过北电网络的109.5亿美元，成功晋级全球电信设备商“五强”，他的营销方式奇特———华为几乎从不做广告，任正非对现代企业最热衷单位公关传播显然没有丝毫兴趣。任正非几乎没接受过媒体的采访，但即便如此，并没有影响到公众和媒体对于他和华为的关注。
　　作为一位成功的企业家，任正非留给媒体的印象是特立独行，他领导的华为已经成为了中国国际化程度和技术含量最高的企业。有华为的骄人业绩作为底气，任正非一如既往坚持着这种另类的“气质”。
少年磨难

   1944年，任正非出生于贵州安顺地区镇宁县一个贫困小村庄。从小，他就经历了生活的磨难。
　　任家兄妹7个，全家9口人生活全靠父母微薄的工资维持。当时家里每餐实行严格分饭制，以保证人人都能活下去。任正非上高中时，常常饿得心慌，也只能用米糠充饥。他家当时是两三人合用一条被盖，破旧被单下面铺的是稻草。他高中3年的理想只是吃一个白面馒头。生活的艰辛以及心灵承受的苦难，磨炼了这个瘦弱少年，也塑造了他日后隐忍与坚定的性格。任正非后来感慨：“我能真正理解活下去这句话的含义！”
　　据资料显示，任正非的爷爷是一个做火腿的大师傅，任正非父亲的兄弟姊妹都没有读过书。由于爷爷的良心发现，也由于爸爸的执着要求，爸爸才读了书。母亲虽然只有高中文化程度，但是受丈夫影响，通过自修，当上了中学教师。因此，虽然任正非出生农村，却是生活在一个知识分子家庭。
　　3年自然灾害时期，任正非的父母坚持从牙缝里挤出粮食来让孩子读书。任正非得以在贫困的生活中得到了知识的富有。19岁时，他带着父母的重望考上了重庆建筑工程学院。还差一年毕业的时候，“文化大革命”开始了。父亲被关进了牛棚，任正非挂念家人，就扒火车，却被人赶了下去，只好徒步走。历经千辛万苦终于回到了家，父亲却让他第二天就快回学校去。临走，父亲脱下惟一的翻毛皮鞋给他，并叮嘱：“记住知识就是力量，别人不学，你要学，不要随大流。”任正非牢记父亲的嘱咐，回到学校后，啃书本、钻研技术，成了他惟一要做的事情，他自学完了电子计算机、数字技术、自动控制等课程，还自学了三门外语，这些都为他以后创业打下了知识基础。
　　后来，任正非参了军，到部队后，他开始热衷于技术钻研。当时贵州安顺地区有一个飞机制造厂，是个军工企业，身为通讯兵的他被抽调过去，参与一项代号为011的军事通讯系统工程。任正非上进好学、努力钻研，成了部队的技术尖兵，有多项技术发明创造，两次填补国家空白。因技术方面的多次突破，任正非被选为军方代表，到北京参加全国科学大会。这也为他后来选择高科技含量电信行业作为创业目标埋下了伏笔。那年他33岁。
　　创业华为

   上个世纪70年代末，任正非从军队转业之后，来到了当时改革开放最前沿的深圳。此时，任正非在家庭和事业中都出现了危机。家庭解体，所在企业又处于亏损中。当时，孝顺的任正非还把父母与弟妹接来一起居住，一家人全靠任正非挣钱过活，生活一度很艰难。这些，任正非都咬牙扛着。
　　为了生活，任正非决定自己创办公司。1988年，任正非以2万元注册资本创办深圳华为技术有限公司，主营电信设备。在起初的两年里，公司主要是代销香港的一种HAX交换机，靠打价格差获利。
　　少许好转的财务并没有用来改善生活，而是继续被投进了经营。当时任正非与家人住在深圳一间十几平方米的小屋里，在阳台上做饭。父母通常在市场收档时去捡菜叶或买死鱼、死虾来维持生活。如同充满磨难的少年时代，此时的任正非也没有被困难击倒。在后来的日子里，任正非常常说到“忧劳兴国，逸豫亡身”这8个字。对于过去曾有的艰难生活，任正非觉得那更是生活给自己的馈赠，直至形成他后来的一个口号：“华为最基本的使命就是活下去。”因为他觉得“在高技术领域活下去更需要超凡的毅力。”
　　经过两年的艰苦创业，公司财务有了好转。当时在深圳，像华为这样专营代销的公司一抓一大把，但很快，任正非的与众不同就显露了出来。两年之后，他决定自己搞研发，做华为自己的产品。1990年，几十个年轻人跟随着任正非来到南山一个破旧的厂房中，开始了他们的创业之路。
　　华为公司最早的办公地点其实是在深圳湾畔的两间简易房，后来才搬到了深圳南山区南油工业区里一栋七层高的破旧大楼里。据工作人员回忆，当时的情景完全可以用“家徒四壁”来形容，那栋大楼每一层实际上都是仓库型的房屋，华为公司当时就占用了10多间仓库。在仓库的另一头用砖头垒起墙，隔开一些单间，员工就住在这些单间里。仓库很少有窗户，这些隔开的单间更是没有阳光，隔墙只垒了一人高，顶上是空的，方便空气流通及采光。这样，大家就不用怕忘记带宿舍的钥匙了，从仓库这边翻墙过去就可以了。仓库里到处堆放着从香港公司进来的，交换机配件、组装好的整机，员工们在仓库一角开发用于作配件的板件，将买来的配件组装成整机。
　　那段日子，对于任正非和他的员工们来说，苦难与收获兼有。后者更多的体现着一种团结奋斗。带领他们的是任正非。
　　1992年，华为员工已经达到200多人。这一年冬天，公司到深圳经济特区外的西乡开会。开完会回来的路上，车子陷进了泥坑里。任正非二话不说，第一个下车，脱掉鞋袜跳进泥坑里推车。于是公司的其他人员也纷纷下车，合力将车子推出了泥坑。
　　很多老员工回忆起当年的这一幕仍禁不住精神为之一振，充满感慨。一位工作人员回忆道：“任正非的这种精神弥补了当时公司物质极度短缺的劣势，使得大家都为一个美好的明天而齐心协力。”
　　第一个10年之后，华为年销售额已经达到200多亿元人民币，公司总部搬到了深圳龙岗坂田华为工业园。
　　1998年3月23日，深圳明华国际会议中心简陋的会议室里坐了100多人，当任正非说到：“华为的追求是在电子信息领域实现顾客的梦想，并依靠点点滴滴、锲而不舍的艰苦追求，使我们成为世界级领先企业。”全场鸦雀无声。几乎没有人相信这个伟大的目标能够实现，除了任正非。
　　又一个10年之后，一切成真。
　　如今，从当年只有几十人的小公司发展到实际销售收入达120多亿美元的跨国公司，华为成功晋级全球电信设备商“五强”，成为名副其实的行业巨人。
　　知本积累

   任正非曾说：“华为在创业时期，没有资本，只有知本，华为的资本是靠知本积累起来的。”
　　知本积累，从某种意义上说，亦是任正非自小酷爱学习、钻研知识的一种延续。父亲当年那句“记住知识就是力量”，也深深烙在了任正非的创业理念中。
　　1992年，任正非孤注一掷投入C&C08机的研发，虽然是形势所逼，也是出自他对于技术的重视。当时身处房地产热和股票热的核心地带，任正非不为所动，他眼里只有知识和技术的产品。出于对知识、技术和真才实学的尊重，他把“保证按销售额的10%拨付研发经费，有必要且可能时还将加大拨付比例”写进《华为基本法》，体现出以技术立身的理想。而在《华为基本法》的起草和讨论中，也产生了一个对中国高科技产业发展有重要影响的概念———知本主义。
　　在华为内部，“学习”是企业文化的主旋律，甚至成为一种生活方式。任正非自己每周必看两本新书，而内部员工活动的奖品也大都是书籍。
　　华为技术目前是全球领先的电信解决方案供应商，华为产品和解决方案涵盖移动、核心网、网络、电信增值业务和终端等领域。华为在印度、美国、瑞典、俄罗斯以及中国的北京、上海和南京等地设立了多个研究所，8万多名员工中的43%从事研发工作。截至2008年6月，华为已累计申请专利超过29666件，连续数年成为中国申请专利最多的单位。华为在全球建立了100多个分支机构，营销及服务网络遍及全球，能够为客户提供快速、优质的服务。目前，华为的产品和解决方案已经应用于全球100多个国家以及35个全球前50强的运营商。
　　任正非向来就是一个科学精神的追随者。有媒体报道，1997年，任正非访问美国公司。在IBM，任正非表现出更多的敬畏，而在贝尔实验室，则是“十分高兴”。“我年青时代就十分崇拜贝尔实验室，仰慕之心超越爱情。”他参观了大厅中的贝尔实验室名人成就展。在巴丁的纪念栏下照了像。并特意怀着崇敬心情去巴丁50年前发明晶体三极管的工作台前站了一会。当看到贝尔实验室科学家的实验室密如蛛网，混乱不堪，不由得对这些勇士，肃然起敬。”2002年前后，华为开始成立预研部。
　　此外，任正非代表华为向教育部捐献了2500万元寒门学子基金。对于任正非而言，能够帮助学子完成学业，是一件令他感到幸福的事。
　　任正非曾经形容“华为是一群从青纱帐里出来的土八路，还习惯于埋个地雷、端个炮楼的工作方法。还不习惯于职业化、表格化、模板化、规范化的管理。”在任正非看来，华为发展至今的关键因素，除了技术、人才、资本，还有管理与服务。因此，他在管理上，不是一个激进主义者，而是一个改良主义者，主张不断地管理进步。
　　关于管理，任正非还有一段经典名言：企业就是要发展一批狼。狼有三大特性，一是敏锐的嗅觉，二是不屈不挠、奋不顾身的进攻精神，三是群体奋斗。企业要扩张，必须有这三要素。
　　任正非坚信，一个企业需要有世界性的战略眼光才能奋发图强；一个民族需要汲取世界性的精髓才能繁荣昌盛；一个公司需要建立世界性的商业生态系统才能生生息息；一个员工需要具备四海为家的胸怀和本领才能收获出类拔萃的职业生涯。
　　“过冬”哲学

   任正非关于企业“危机管理”的理论与实践曾在业内外产生过广泛影响，他的名篇佳作《华为的冬天》曾经被许多企业，尤其IT界，作为企业危机管理的范本。
　　从那以后，“过冬”就成为任正非管理哲学的关键词，并且经他一用再用、百用百胜。
　　2008年7月，华为正式对外公布的2007年财报显示，2007年华为实际销售收入达 125.6亿美元，比 2006年增长48%；净利润达6.74亿美元,相比2006年的5.12亿美元增长32%。
　　至此，华为在全球电信设备商中的座次业已水落石出：按125.6亿美元计算，华为2007年实际销售额首次超过北电网络的109.5亿美元，并晋级全球电信设备商“五强”，分别位于思科(347亿美元)、爱立信(313亿美元)、阿尔卡特朗讯(279亿美元)、诺基亚西门子(210亿美元)之后。与此同时，华为还公布，有72%的合同销售额来自海外市场，成为名副其实的跨国公司，从而开创了中国公司以“自有品牌”冲击海外市场的最快纪录：从2002年海外形成规模销售，5年间，华为海外销售额从6亿美元一路蹿升至115亿美元,而全球销售额也从27亿美元涨至160亿美元。在连续的高速增长之后，华为已经毫无悬念地跻身于全球电信设备商 “一线”阵营。在这种良好形势下，任正非又一次拉响了“冬天警报”。
　　任正非在给华为核心管理层及部分产品线高管的一封邮件中，转发了美国《财富》发表的一篇名为《思科准备过冬》的短文，并郑重地对此文写下按语：“思科的今天，就是我们的明天。当然我不是在激励人们，而是在警示人们，他们比我们更感知市场竞争的艰难与残酷。思科比我们聪明，他们对未来的困难，早一些采取了措施，而我们比较麻木而已。”
　　此后，任正非在一次公司内部的非党员座谈会上，再次提到此文：“思科现在开始实行很多政策，如减少员工出差，减少会议，高层领导出差不能坐头等舱，要坐须自己掏钱，等等这一系列的措施。思科尚且如此，华为就能独善其身？”在任正非看来，华为当务之急不是欢呼胜利，而是储备粮草过冬。
　　据了解，华为正在计划出售旗下的终端设备部门之举，此举被业界解读为继2001年出售“华为电器”之后，华为准备的又一件“过冬棉袄”。
　　有媒体引用业界人士的话说：“经过华为电器、华为3COM等多家子公司的成功变卖，产业资本运作已成为华为熟练的融资之道。早在2001年，华为以7.5亿美元把旗下安圣电器卖给了爱默生电器，2005年华为 3COM49%的股权卖出了8.82亿美元，仅此两项，华为赚了16.32亿美元的真金白银。从历史来看，通过孵化子公司———使其具有竞争力———再出售，此种模式为华为融得的资金，恰当地补充了华为历史上每一次扩张的资金缺口，此为不言上市的华为的‘资本之道’。显然，任正非明白在新一轮冬天到来之际，储备新的粮草尤其重要。”
　　特立独行

   任正非在转业之前，是解放军的一名团级干部，也正因如此，人们印象中的任正非带有浓厚的军人作风：雷厉风行、果断坚毅。
　　除此之外，还体现在：特立独行。
　　在华为的官方网站上，人们看不到企业网站上惯常的领导人介绍和任正非的照片和简历。据报道，任正非在公司内宣称： “我们不是一家上市公司，没有向公众披露内部信息的义务，只要对政府负责，对企业经营负责就行了。”
　　任正非表现出特立独行的处事风格，他每每试图走出公众视线，却又常被媒体捕捉并大加渲染。异常的低调，是他最特别的一面。2006年，美国《新闻周刊》在一期杂志中这样描述：“尽管创立者任正非一直保持低调，华为已经与电讯业的国际几大巨头北方电讯、朗讯科技、阿尔卡特、思科系统站在同一水平线开展竞争，而且它常常可以从它们中间赢得更多网络运营业务。”
　　任正非的华为曾被业界人士称为“土狼”。这一称呼多少带着点野性的标签，特立独行是这种标签的表情。
　　见过任正非的人都对他那张沟壑纵横的国字脸印象深刻，岁月的沧桑使这位军人般的掌门人鬓角早生白发，却始终没能改变他的特立独行。在众多本土企业家中，任正非是个典型的异类：当别的企业家们忙着多元化扩张的时候，他却坚决地守着电信设备的“一亩三分地”；当别人都觉得中国企业要去海外市场做品牌是找死的时候，他却把精兵强将全部调到了海外市场，不破楼兰终不还；当别人还陶醉在行业如火如荼的大发展的时候，他却饱含忧患地喊出了“华为的冬天已经来临”；当别人觉得搞技术是赔钱买卖的时候，他却每年将华为收入的10%以上投入到研发中；当别人热衷于一会儿学GE一会儿学三星的时候，他却坚定地说华为只学IBM；当别人忙着将公司运作上市的时候，他却认为华为还不到上市的时候；当别人将公司大部分的股权牢牢地掌握在自己手中的时候，他却忙着华为推行全员持股……华为的20年，也是任正非 “特立独行”的20年。在任正非的率领下，华为自创立之初就确定了世界级的远大目标。如今从一家平庸的小公司成长为令竞争对手胆寒的重量级企业，并直至如今晋级全球电信设备商中的“五强”。
　　华为取得的巨大成功，与任正非特立独行的低调，形成了巨大反差，并直接导致华为成了一个不解之谜，也使得任正非成为众多本土企业家顶礼膜拜的“神”。而在华为内部，“华为即任正非，任正非即华为”是一种共识，任正非拥有巨大的影响力，员工们称他为“老板”和精神偶像。
　　目前看来，任正非的特立独行还将延续下去，一如人们所看到的华为高飞之翼。
任正非，生于1944年，祖籍：浙江，出生地：贵州，文化程度：大学，毕业于重庆建筑工程学院（现并入重庆大学）。现任华为技术有限公司总裁。曾获荣誉：2005年登上《时代周刊》年度人物榜、2006年“中国IT十大风云人物”、2006年度“中国民营企业自主创新十大领军人物”、《2008胡润强势榜》第2名。
【任正非语录】
       ▲企业发展就是要发展一批狼。狼有三大特性：一是敏锐的嗅觉；二是不屈不挠、奋不顾身的进攻精神；三是群体奋斗的意识。
　　▲只有企业的员工真正认为自己是企业的主人，分权才有了基础，没有这样的基础，权力分下去就会乱。
　　▲什么叫成功？是像日本那些企业那样，经九死一生还能好好地活着，这才是真正的成功。华为没有成功，只是在成长。
　　▲管理与服务的进步远远比技术进步重要。没有管理，人才、技术和资金就形不成合力；没有服务，管理就没有方向。


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    锡蒙羔羊肉是中国最好的羔羊肉，是<锡蒙羔火锅>的原料羔羊肉。锡蒙羔羊肉火锅店越开越火，原因在于锡蒙羔羊肉好，靠的是苏尼特羔羊肉,还有乌珠穆沁羔羊肉。

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