零库存才是马云版新零售新制造完美结合的金标准

马云版新零售是上半场新制造是下半场（1）

如果用马云老师五新标准来衡量，凡是先生产后销售的产销方式，都是旧零售旧制造。淘宝是制造业打折甩库存的网络销售渠道，所以淘宝也应该归类为旧零售。新零售是零库存，只有先把产品预定销售出去，再进行个性化订制生产，实现了C2B产销流程的才是新零售。

新零售与旧零售之间的区别是什么？旧零售是先生产后销售，是一种制造库存的销售。新零售是制造即销售，是去库存化的销售。

不论线上销售还是线下销售，新零售与新制造是一体化的，产销连接供需是动态平衡的，由市场化机制在其中发挥资源配置平衡调节作用。

新零售与新制造是不可分割的，应用了大数据人工智能进行调度平衡。市场机制不仅在长周期内发挥调节平衡作用。还在微观层面发挥即时化供需精准对接平衡功能。

在五新战略中，大数据是不可或缺的新资源。新零售与新制造必须携手一体化运作，必须应用大智云物联网等新技术来操作，才能够实现产销对接零库存。

现在阿里大规模涌入传统零售业，进入了百货商场、重组了生鲜商超、介入了生鲜便利店。这些贴上阿里标签的传统零售业，也摇身一变成了新零售。笔者认为，不能因为阿里巴巴是电商的旗帜，也不能因为马云提出了新零售。那些传统零售业只要贴上阿里标签，就统统称之为“新零售”。

最近，号称新零售的鲜生便利店，与传统超市并没有本质区别。只不过由于贴上了阿里的标签，有财大气粗的阿里站台助威，也成为新零售便利店。

鲜生便利店围绕“吃”做了大量的半成品，由这些大量加热就可以吃的方便食品，来给消费者满意的服务。我们说，即使“鲜生便利”关于吃的商品类别超越了超市，也只是量的区别，也不是质的差别。仍然是量变不是质变，还是旧零售不是新零售。

那么什么是新零售呢？就是马云老师提出的零库存，这是新零售的金标准。新零售的核心能力不是渠道，既不是传统的线下渠道，也不是新兴的线上渠道。

新产品才是新零售核心能力，这个新产品是线上线下两栖新物种，是拥有实体版和数字版的硬币型产品。能够在线上线下随时跨越，可以在实体世界和虚拟空间自由穿行。

新零售和新制造完美结合之后，零售业从事电商业务不建设自家仓库，由于产销供需是端到端的，是去库存化的，不需要储存设施，实体产品只参与端到端的产业活动，其他环节在数字化空间运营。

新零售与新制造完美结合结合一体化运营，利用第三方物流进行配送，同城配送利用网约车。销售终端配送由会员店承担，将来由送餐无人车解决。物流配送是第三方的，金融支付是支付宝提供的。