应用新技术对新零售与新制造进行统筹融合

马云版新零售是上半场新制造是下半场（3）

一、引子

2018年8月23日，阿里巴巴马云老师在演讲中表示，新零售之后，新制造是关键，新制造是经济转型的新动力，而智能技术是新制造不可逾越的关键技术。

马云老师强调，新制造是制造业和服务业的完美结合，也是实体经济和虚拟经济的完美结合。实体经济和互联网以后谁也离不开谁，未来90%的零售在互联网上，90%的制造业在互联网上。

马云在演讲中说，新制造将会重新定义制造业，新制造业将会重新定义客户与市场，重新定义供应链，重新定义所有的制造和商业的运营和服务，它是一场思想的革命，更是一场技术的革命。

二、正文  

马云老师正在不遗余力地推广“五新”战略，五新的重头戏是新零售和新制造。现在新零售并没有深度介入上游生产端，也没有深度介入销售端的实体店，所谓深度介入就是与他们打成一片，与他们结成为同伙。店场网平台将农产品零售与制造连接在一起，为五新战略探索出一条可持续发展路径。

新零售需要用新产品来满足新需求，如果没有新产品，新零售就是沙上建塔。需要由新制造在供给侧为新零售渠道提供新产品。遗憾的是，包括阿里在内，对新零售与新制造结合研究不够，对五新战略的架构体系设计开发不够。

阿里布局新零售的脚步正在加快，截至目前已投资布局了众多零售业态，集大卖场、百货、超市、购物中心、便利店等多种业态，为用户提供服饰、日用品、生鲜、熟食等商品，以及餐饮、娱乐等服务。

可是，这些都是传统业态，要转型为线上线下结合的新零售业态，需要阿里对其实施重塑再造工程。需要阿里巴巴对它们注入资源，对它们进行赋能，帮助它们转型升级。

阿里手中现成牌就是支付宝，还有线上渠道天猫淘宝，以及智能物联菜鸟等等。这些资源基本上是基础设施，不能够解决它们的全部痛点问题。

即使将供应链打通实现共享，淘宝天猫线上渠道也给线下实体店带不来多少流量。因为所销售是产品是同质化的，不能够给消费者带来新体验新价值。仅依靠这种摊大饼归大堆式购并操作，还不能完成阿里新零售的战略重任。

马云老师新零售已经喊出去了，这一炮已经打响了，一发而不可收。下一步阿里新零售有放空炮的危险，现在有些曲高和寡孤掌难鸣，基本上是孤军深入。阿里已经没有退路了，只能进不能退，必须逢山开路遇水架桥，继续开拓不断创新勇往直前。