应用元宇宙打造服务业平台型新农业龙头

我国传统农业已经完成了工业化改造，农业工业化大大提高了生产效率，但是农业工业化也留下了后遗症。工业化虽然解决了生产效率提高问题，由于专业分工导致产业链分离脱节，造成了供应链各环节信息孤岛，出现大量信息不对称问题，制造产生了大量需要沟通协调的问题。现在应用元宇宙打造虚实一体化产业体系，应用高清视频AR/VR可以解决沟通协调问题。

农业元宇宙打通了真实世界与虚拟世界，在虚拟空间可以做更多的事情，数字产品能够对实体产品进行更多的替代，对实体产业进行更多的赋能。元宇宙将数字产品要素融入虚实孪生产业链中，能够替代实体要素参与产供销活动，如同不需要车票机票，拿身份证就可以乘飞机坐高铁。把属于制造业的问题转变成服务业务来操作，更多地用数字产品替代实体产品，大大提高了效率降低了成本。

当前，工业领域正在培育“专精特新小巨人”，农业领域则要培育“专精特新小平台”作为新龙头。新农业龙头是服务业平台型的，致力于解决我国农业生产性服务业角色缺失问题。新龙头应用元宇宙为小农户提供虚实一体化服务，专精特新小平台为小农户提供专业化服务，新龙头小平台实行同业禁入游戏规则，不从事与小农户有竞争的业务。

第1章：农业集体化模式由于组织成本高而走弯路

1、农业集体化是建国后的农业组织化模式，“公司+农户”是工业化时代的农业组织化模式，二者都由于组织成本高而流产失败了，原因是传统农业生产管理方式是面对面的，导致沟通成本高，调度协调成本高，也就是农业组织成本高，这个组织成本高到什么程度呢？高到了农民群众不可承受的程度!

2、当年生产队集体经济办不下去，是因为农业组织成本高的问题，集体化农业依靠传统落后的人力畜力，集体农业组织生产力低下收入微薄，还要养活生产队和大队那些脱产的管理干部，这种提高组织化程度所发生的成本费用，最终都需要农民埋单，农业集体化由于没有越过组织成本高这个坎，才倒逼出后来分田到户的农村改革。

3、上世纪80年代乡镇企业突军异起，各个乡镇都建立起农工商联营公司，与乡镇政府实行政企分开，是一个乡镇直属企业的管理机构，乡镇所属厂矿企业面临的痛点问题是生产力落后，但是农工商管理公司解决不了赋能问题，这样管理机构养活的都属于多余的人，增加了下属企业的负担成为包袱，最终由于组织成本高乡镇农工商公司都撤销了。

4、农业产加销活动在地域上是分散的，种植与养殖及加工多种生产活动，不可以集中安排在一个物理空间里。而销售活动大多在城镇卖场里进行，在物理空间上无法集中在一个地方。这样，农业产业链存在大量需要沟通协调的问题。采取传统组织形式管理方式，必须是面对面亲临现场，这样必然会出现组织成本高的问题。

5、包产到户的缺点是宏观组织缺失，由小农户单打独斗面对不确定性大市场，需要构建产业链供应链方式来解决，采用传统方式实现农工商一体化，农业组织成本高是拦路虎，新中国成立之初就开始探索农业组织化路径,农业集体化改革都没有越过组织成本高这道坎,“公司+农户”也同样没有越过组织成本高这道坎。

6、应用元宇宙可以实现虚实一体化操作，比面对面沟通协调成本低得多，能够降低农业组织化成本实现高效率运营，在元宇宙虚实一体化场景下，农业科技人员可以通过网络视频上山下乡，深入到田间地头手把手指导农民。各级干部可以通过网络视频深入现场了解实际情况，帮助农民群众排忧解难解决实际问题。

第2章：“公司+农户”模式失败病因也是组织成本高

1、农业分田到户改革在微观层面调动了农民积极性，在微观层面问题解决之后，在产业链层面出现了初级农产品加工卡脖子问题，在销售环节出现了农产品卖难渠道制约问题，这些问题靠农民自身都解决不了，需要在中观宏观层面为农业产业链补短板。在这样的背景下，推出了“公司+农户”农业产业化新模式。

2、“公司+农户”农业龙头企业采取种养加一条龙模式，采取农工商一体化企业集团组织形式。各级政府对农业龙头支持力度是极大的，农业龙头企业可以说要风得风要雨得雨。许多农业龙头在政府支持下成功上市，在资本市场上融取几十亿资金，农业龙头企业虽然并不差钱，但是也由于组织成本高导致失败。

3、大型农业龙头企业采取传统金字塔型组织，结构层次繁多。龙头企业是现代矩阵结构的，机构部门林立纵横交织。龙头企业有事业部，事业部下面有众多的工厂，有的事业部还有自己的产品销售机构。总部有若干部门设置了不同层次的机构。大型农业龙头虽然节约了市场交易费用，但是却无可避免地要支付出过高的组织成本。

4、龙头企业组织层次多，董事长是一个层次，位于金字塔的顶端。总经理是一个层次，副总还是一个层次，在副总这个层次里面，每位副总都分管几个部门，都直接负责一项或几项业务。于是企业集团内部形成了一个个封建领地，各部门都有官员来牵头主持工作，有正官，也有副官。有官还得有兵，于是出现了机构臃肿，导致了部门林立。

5、大而全的农业龙头企业组织，按照专业化分工的要求，细分出众多的管理机构，内部组织等级分明部门林立。为提高管理效率，划分成若干管理部门，这些部门是相对独立的，各部门之间的业务各不相同，他们各负其责，拥有各自的权利，以业务内容为界限，形成了互相隔绝的信息孤岛。

6、农业生产组织成本高问题由来已久，在人民公社集体化时代，农民群众承担不起组织化高成本，改革开放后发展规模化农业龙头企业，连资本市场也买不起单了。现在已经进入数字经济时代，基于新基建构建虚实孪生农业互联网，应用元宇宙高清视频VR/AR新交互交易工具，能够提高农业组织化效率，极大地降低农业组织化成本。

第3章：打造虚实孪生新农业龙头降低组织化成本

1、党中央一直在不断创新完善农业现代化组织管理模式，新中国成立就开始探索现代农业组织化路径,分田到户承包制是改革开放时代农业组织化模式，解决了微观层面调动农民生产积极性的问题。“公司+农户”是工业化时代农业组织化模式，现在致力于构建自主可控农业产业链体系，则是习近平时代高质量农业组织化模式。

2、我国农产品在产业链层面组织化缺失，导致产业链各环节之间互相分离脱节。需要再造新农业龙头利用数字化工具搭建操作平台。在平台上将农业与服务业连接在一起，将农产品生产与消费连接在一起。在互联网平台上形成全新的产销对接商业模式。我国三农领域以前用传统方法不能解决的诸多头痛问题，可以通过农业数字化智能化得到解决。

3、火车跑得快全靠车头带，用“新龙头+小农户”来替代“公司+农户”产业化模式，新龙头是服务业平台型的，能够解决我国农业生产性服务业角色缺失问题。新龙头是加快转变农业发展方式的动力引擎。新龙头以服务做桥梁纽带把农户吸引到平台上，利用网络化云平台为农户提供一站式服务。

4、当前，工业领域正在培育“专精特新小巨人”，农业领域则要培育“专精特新小平台”作为新龙头。为规避“公司+农户”模式的弊端，为防止新龙头对农户争抢利益，新龙头小平台实行同业禁入游戏规则，不从事与小农户有竞争的业务。专精特新小平台为小农户提供专业化服务。小农户在各个专业化小平台上自主选择，农户可以脚踏几只船左右逢源。

5、农业产加销活动是跨地域进行的，是由多个主体参与的，产加销活动需要跨地域组织协调，需要多主体进行沟通协调交互交易，采取传统组织方式开展农业生产活动，必然导致组织成本高的问题，元宇宙能够将实体世界与虚拟世界打通，元宇宙打破地域隔离壁垒，在虚实孪生场景中替代面对面进行交互交易，大大降低农业产加销活动的组织成本。

6、新农业龙头搭建在新基础设施上，应用数字化工具开展农业生产性云服务，实现从生产端到消费端无缝对接。新龙头是数字化农业一体化组织形式，应用元宇宙实现虚实孪生一体化操作，通过去中心化降低农业组织成本，通过去中介化降低农产品交易成本。所以能够降低农业组织化成本实现高效率运营。