三、创业进展：

01、你们公司近六个月的进展如何？（技术开发、用户获取、营收和融资等）

答：

（1）牛肉干工厂端模块化半成品研发

（2）牛肉干智能售卖专柜设计研发

（3）牛肉干专卖店智能客服对话脚本设计

（4）为打造牛肉干行业小罐茶，进行牛肉干筒包装新产品研发，

（5）牛肉干产地真实性追溯方案设计

02、每个人累计为现有产品付出了多长时间？是全职还是兼职？请说明原因

答：每个人都是全职，为现有产品持续坚持了12年时间

03、公司的产品或者服务上线了吗？

答：暂未上线

04、产品原型或者测试版计划何时上线呢？

答：未定

05、如果已经上线，你们的产品有多少活跃用户了？每月增长如何？

答：暂无用户。

06、如果有收入，请填写过去六个月里每个月的实际收入（2019年6月-2019年11月）

答：没有收入

07、关于公司营收或业务增长，还有什么是你想和我们分享的信息呢？

陆奇老师强调，创业者一定要找一个小的鱼塘，你在里面是最大的鱼，如果你是最大的鱼，你的毛利结构就会不一样，千万不要做池塘里的小鱼。 要把这个垂直行业的场景打通，构建形成数据闭环，把商业价值充分地挖掘出来。

在牛肉这个大行业领域中，牛肉干只是一个细分出来的小行业，如果将牛肉行业比喻成大江大河，牛肉干就是一个小池塘。尽管牛肉干是个小板块，如果能够做成头部企业，就是小池塘里的一条大鱼。

牛肉干属于休闲零食板块，牛肉干产品价位高，是一个利润产品，线下连锁店不需要补贴，也能够盈利生存。现在，牛肉干行业存在小散乱的痼疾，应用大智云新技术进行整合，就能够极大地提升生产环节效率，极大地降低交易成本，我们就能够成为小池塘里的一条大鱼。

08、如果这不是你第一次用当前的创业项目申请我们的创业营，请问与上次申请时相比，公司有了多大的进展与变化呢？

答：我们是第一次用当前项目申请创业营。

四、市场调研、商业模式和用户获取：

答：陆奇老师近日在上海交大演讲时提出，抓住创业的历史潮流，创业者必须彻底想清五个问题，我们在这部分里回答“想清楚做的事是否有高商业和社会价值”的问题，下面是具体答案：

01、你为你的用户和顾客解决什么问题？

答：世界屋脊牛肉干工厂是饲养加工销售一体化的垂直行业，实施数字化智能化闭环操作运营，需要对整个产业链进行全场景设计布局。对于这类系统工程问题，陆奇老师曾提出一个切实可行的方法，就是把这个大项目分拆成为几个子问题，对每一个子问题的思考足够成熟之后，然后对子问题系列答案进行组合，就成为关于原来大问题的整体解决方案。

世界屋脊牛科创团队要在生产端为牦牛养殖户和屠宰加工厂服务（为小厂家服务），在销售端为牛肉干连锁店服务（为小商家服务），还要对牛肉干全产业链提供产销一体化服务。在01这部分里，我们讲述针对牦牛养殖生产存在的瓶颈问题，我们设计的智能化解决方案。在02部分讲述针对牛肉干销售端痛点问题的数字智能化解决方案

（1）缩短牦牛饲养周期提升口感体验

现在藏区牦牛需要饲养七八年才能够出栏，由于养殖周期过长，肉质粗硬口感差，为解决这个问题。张振武团队采取双父本冻精冷配技术，对家牦牛进行了改良优化，将牦牛育肥出栏周期由七八年缩短为二年。

新饲养模式大大缩短了牦牛的饲养周期，在供给侧把老硬牦牛肉转型为鲜嫩牦牛肉。提升了消费者的口感体验，适应了现代城市消费者的需求偏好，经过在上海等地销售推广已经获得了高端消费人群的青睐。

（2）将牦牛人工受精转型为人工智能受精

牦牛属于半野生动物，在人工授精操作实施过程中，把母牦牛抓住十分费劲，藏区地广人稀劳动力缺乏，成为人工授精技术推广的拦路虎，现在可以利用智能设备实施人工智能授精，技术人员利用增强现实技术在电脑屏幕上远程操作。

由于牧区缺草少料营养不良，母牦牛发情时间短不明显，存在不发情及假发情现象。人工授精配种在操作时间上不容易及时掌握安排。可以应用物联网传感器精准监测母牦牛排卵时间，掌控人工受精的最佳时点，将牦牛人工受精转型升级为“人工智能受精”。

（3）应用数据智能仿生技术进行杂交匹配

在牦牛杂交改良生产实际中，如果选用公牛体型过大，会导致母牛难产伤亡。如果选配公牛体型小，又会影响后代乳肉生产性能。连续用黄牛杂交会导致牦牛血液比例下降。当牦牛血液比例过低时，就不能适应青藏高原严酷环境了，需要及时利用野血牦牛冻精进行提升复壮。

张振武团队准备应用数据智能仿生技术进行优化匹配，为公牛母牛佩戴物联网传感器，为每一头公牛母牛建立电子档案，在数据库里储存其生产性能数据，并对其后代进行跟踪采集生产性能数据，储存在专门数据库电子档案中。

在采集积累了公牛母牛生产性能数据之后，在掌握了其后代生产性能数据之后，就可以应用人工智能进行大数据分析决策。应用AI为每一头母牛智能化精准匹配公牛冻精，不论是牦牛还是犏牛，都可以实现个性化精准匹配。

02、你为什么会选这个想法来创业？你在这个行业有什么专业知识？你怎么知道别人会需要你的产品？

答：传统牛肉干产业链是碎片化的，牧户只是养牛卖牛，屠宰场是杀牛卖肉，商家只是卖牛肉干，生产厂家和销售商家之间是信息孤岛，没有整体性协同配合，产销之间是分离脱节的，增加了交易成本。

张振武团队拥有畜禽良种繁育、商品畜禽生态化饲养，饲料生产、屠宰加工、熟食品制作方面的专业能力。曾经在全国大中城市发展600余家火锅店，在全国建设发展了2000余家绿色食品连锁店（超市店中店、社区绿食店）。 

（1）采取借力嫁接方式构建销售渠道

十年前草原兴发被重组之后，裂变出数量众多的‘小兴发’。这些小兴发分布在牛羊肉行业产加销各个环节中，成为从事牛羊肉饲养加工销售的小微企业。由于当年草原兴发销售人员遍及全国大中城市，现在，这些小兴发分布于全国牛羊业全产业链各环节之中，在全国各大城市继续从事牛羊肉经销业务。

这些小兴发是销售世界屋脊牛肉干的重要力量，张振武团队在这些人中有强大的号召力。牛肉干产品价格高利润大，产品颗粒度小，现场制作设备是小型化的，可以采取模块嫁接方式建设会员店，牛肉干可以采取嫁接融入咖啡店与之互补，采取嫁接方式融入奶茶店与之互补，嫁接融入便利店与之互补，利用互补性价值形成更大规模的网络效应。

采取嫁接方式与新建销售渠道相比较，减少了资源投入，节约了时间成本，是一种可持续发展方式。世界屋脊牛科创团队在三五年内，就会有成千上万的会员店复制出来，在全国大中小城镇实现广覆盖，可以收到借船出海、借梯上楼、借腹生子的效果。

（2）在藏区牛肉加工厂生产模块化半成品

世界屋脊牛科创团队是牦牛产加销全栈服务商，为牦牛屠宰加工厂提供线上线下服务，在青藏高原地区的牦牛肉加工厂，有许多是草原兴发时代的厂长或者车间主任，现在成了工厂老板或者高层管理者。平时张振武团队对他们有指导帮助，可以将其转型为牛肉干半成品提供商。

牛肉干所有前道工序全部在这些转型工厂完成，包括拉条、切段、腌渍、调理等工序，统统在工厂里完成；制作成为标准化牛肉干半成品，配送到连锁店进行现场烤制。

“牛肉干半成品”采取芯片化方式进行集成创新，把产品实体元素和数字要素都封装在这个模块化产品中。

模块化半成品具有一体两面的特性，相当于一台拥有车牌照的汽车。每一半成品模块都有唯一性标签编码号，为产品一对一精准搜索连接提供抓手，对接应用AI云大脑进行线上线下匹配调度。

（3）组织藏区牧民开展电商直播营销活动

直播已经进入到“全民直播”的新阶段，几乎成为所有商家的标配。世界屋脊拥有雄浑秀丽的自然景观、高大奇绝的地形地貌、异彩纷呈的人文景观、色彩缤纷的民俗风情，这是电商直播的宝贵题材，组织发动牦牛养殖户牦牛肉加工厂开展电商直播业务。顾客可以利用语音助手拨通牧场主的电话，同世界屋脊草原牧户进行视频交互。

在5G网络建成后，可以应用VR/AR实现身临其境的极致消费体验。让青藏高原不再远隔千山万水，让世界屋脊草原近在咫尺，让喜马拉雅山不再偏僻遥远，把远在天边的神山圣湖转变为近在眼前，让世界屋脊特色食品能够随手网购，让城市消费者能够身临其境，还能够随手可得。

03、你的产品有什么特别的地方？现在用户在使用什么替代品？

陆奇老师说，对于创业者来说，困难的是判断未来的产品形态，看你的产品差异化是不是很强，是你有的而别人没有的。没有差异化的方面大家不要做，因为没有价值。差异化不一定是新东西，而是那些竞品没有的、有价值的东西，甚至可以是很旧的东西。

世界屋脊牛肉干具有与众不同的差异性，在产品同质化的市场环境下，在产能过剩的竞争态势下，在消费升级的大趋势下，产品差异化是竞争优势，产品稀缺性是品牌价值，是牛肉干品牌创新是制高点。

第一、世界屋脊是地球的第三极，在地球上独一无二。

第二、青藏高原气候严酷高寒缺氧，是独特的自然地理条件。

第三、世界屋脊牛是青藏高原上特殊牛种，世界牦牛数量的90%以上在中国，占据垄断地位。

第四、世界屋脊牛肉外观特征是其特有的“高原红”，产品具有独特的差异化外观特征。

世界屋脊牛肉干具有三原三宝特色：

三原三宝的“三原”是：

“原始生态+原生产地+原生品种”

三原三宝的“三宝”是:

（1）世界屋脊高原是“生物宝库”;

（2）世界屋脊牦牛是“民族宝贝”;

（3）世界屋脊牛肉干是“美食宝鼎”。

04、谁是你的竞争对手，谁会成为你的竞争对手？你最害怕谁？请具体提供与现在市场上竞品的比较分析

答：还没发现竞争对手。

05、你有哪些超越同行的对业务独特的理解？

答：世界屋脊是南极北极之外的地球第三极，世界屋脊牦牛位于世界牛业的制高点上，世界屋脊牦牛肉作为高端牛肉品牌，具有与众不同的差异性，因而能够在行业制高点上赢得顾客。世界屋脊牦牛类似美洲野牛，藏酷牦牛肉与美洲野牛肉拥有同样的高端商业价值。需要品牌信任提供支持。

将世界屋脊牛肉干品牌树立起来，需要解决品牌信任问题，你的牛肉干真的是世界屋脊地区原产牦牛肉吗，是不是被偷梁换柱了，是不是掉包了。并不是在媒体上做个广告，消费者就信以为真了，需要应用区块链物联网技术建设产地真实性追溯系统，利用机器信任解决可信度问题。

（1）应用区块链进行产地真实性追溯

农产品追溯需要在产品全生命周期各阶段进行，如同昆虫从卵到幼虫到蛹蝶的各种不同虫态，以牛肉干为例，涉及从活牛到牛肉、到肉条半成品、到熟牛肉干的各种产品形式，就是说，在产品全生命周期中，可以追溯终端产品，也可以分别追溯到产品的各个中间阶段节点。

牛肉干产品溯源需要产品全生命周期记账，这个账本需要跨越供应链各环节记账，面对数据孤岛壁垒，我们以标签编码号为连接纽带，实现各个数据区块的互连互通，每个数据区块都有标签，可识别能连接，串连在一起形成数据区块链。增强供应链上中下游的智能化网络协同。

（2）利用标签编码号作为追溯抓手

世界屋脊牛肉干数字化工程重点是对产品抽取特征，利用特征设计标识词，将特征词注册成为商标，将商标设计成商标场景词，利用商标场景词作为数据标签。利用时间戳做编码号，组合成拥有唯一性特征的标签编码号。标签编码号是一套重新定义的数据标签体系，带有标签编码号的数据能够实现可识别能连接，能够实现即时化实时连接，实现一对一精准连接。

（3）中文商标具有图形语义识别价值

世界屋脊牛科创团队将商标设计成具有应用场景特征的“商标场景词”。商标场景词应用在线下实体产品上是“产品品牌“，应用到线上数字化产品时是“数据标签”。

由于汉字（中文商标）具有独立的图形识别价值，汉字包含了语义特征，汉字与语音是孪生的，是可以互相转换的，扩大了汉字标签的覆盖范围。

世界屋脊牛产业的商标是全供应链共享品牌，这些商标资产是自主品牌，但不是我们自家专用，而是为小农户小商户提供的共享品牌资源。小农户小商户不必自己注册商标培育品牌，可以在我们平台上自由选择商标品牌即需即用。

06、你的商业模式是什么？预计的营收规模是多大？

答：陆奇老师提示我们，当初创企业做到一定的规模时，如何保持高速增长？最核心的就是找到企业的第二曲线。优秀的企业进入成长期之后，伴随着第一曲线业务逐渐成熟，它们都会投一些资源来孵化第二个业务。

世界屋脊牛科创团队拥有“世界屋脊”“酷牛”等品牌商标，包括29类、30类、31类、43类等四个类别，覆盖了世界屋脊活牛、世界屋脊牛肉、世界屋脊牛排、世界屋脊火锅、世界屋脊牛肉干、世界屋脊牛肉片等产品形式和服务业态。

世界屋脊牛科创团队通过实施全场景数字闭环工程，以世界屋脊牛肉干为突破口，对接应用AI和5G获得网络效应指数级增长之后，可以将世界屋脊牛肉干扩展为世界酷牛牧场牛肉干，从世界屋脊牛肉干扩展为全国酷牛牧场牛肉干，再进一步扩展为全球酷牛牧场牛肉干。

牛肉干是休闲零食产品，拥有庞大的消费人群，不需要再烧钱进行消费者教育，不需要再耗费时间培养消费人群。世界屋脊牛肉干具有不可替代的地域特色，位于牛肉干品牌制高点上，可以居高临下采取闪电战方式扩张市场，采取网购外卖方式全国销售，可以采取电商直播带货方式跨地域销售。

整个牛肉干行业小散乱，整个行业群龙无首，没有强大的垄断性竞争对手。世界屋脊牛科创团队要做休闲零食行业的拼多多，采取C2M方式把生产厂与连锁店连接在一起，构建牛肉干垂直行业产销一体化商业闭环。

世界屋脊牛科创团队深度介入店与场之间的交易活动，可以产生销售收入，可以产生几个点的利润，可以做供应链金融，成为B2B平台，这时候生产端（厂）和销售端（店）都高度依赖世界屋脊牛科创平台。可以一手托两家实现自己的盈利模式，3-5年营收规模可以达到100亿人民币，实现深交所创业板上市。

07、你怎样获得早期用户？如果你面临“鸡跟蛋”的问题 （例如市场平台、约会软件、广告网络），你怎么解决这个问题？

世界屋脊牛科创平台不是B2C双边交易电商平台，面临的不是先有鸡还是先有蛋的问题，现在已经有了鸡和蛋，下一步是利用少量种蛋孵化更多鸡雏的问题，是滚雪球扩展更多鸡群的问题。

我们现在缺的是鸡窝（孵化器平台）和饲料（加速器动力引擎）的问题。举个不恰当的例子，抽烟需要有香烟和火柴，我们现在面临有烟无火的问题，拥有实体产业知识，但是在AI技术方面是短板，无法实现数字化智能化运营操作，不能实现网络效应快速发展。

我们认为奇绩创坛能够为我们排忧解难，陆奇老师是AI圈子里的领袖级人物，人脉丰富号召力强，能够为我们牵线搭桥穿针引线，帮助我们对接BAT华为等云服务平台，帮助我们对接应用三大运营商的5G网络，帮助我们对接应用AI科创公司的成熟技术，帮助我们搭乘大智云时代列车，实现指数级快速成长壮大。

08、在你这个赛道，取得成功的要素有哪几个？

答：陆奇老师近日在上海交大演讲时提出，抓住创业的历史潮流，创业者必须彻底想清五个问题，我们在这部分里回答“彻底想清楚具体该怎么做”的问题，下面是具体答案：

我们团队里没有AI等新技术出身的人，属于从传统产业一侧向互联网和AI方向走的一类人。特点是一条腿长一条腿短，我们不缺少牦牛养殖和牛肉加工生产知识，也不缺少牛肉干销售渠道资源。

我们从十年前开始由生产型向服务型转变，将牦牛产加销经验技术知识化，还构建了牦牛全产业链文本知识图谱。构建了产品与服务数据标签体系，为这个垂直行业数字化智能化打下基础。

我们拥有行业数据采集能力，也能够提供对接AI应用场景。但是，人工智能互联网等新技术是我们的短板，我们的想法是，由奇绩创坛老师们帮助我们对接第三方技术服务商来解决。

我们创业的这个项目不是应用单点技术就能解决的，涉及到AI、5G、物联网、区块链等新技术。因为我们没有新技术基因，自己不去开发新技术，因为时间成本高，没有必要重复造轮子，我们采取拿来主义的方式，想利用成熟的现成的技术来解决，在公有云开源平台上借力解决。

现在，已经进入产业互联网时代，BAT华为等巨头各种AI应用工具，都采取云服务方式向各行各业赋能，还有许多AI创业公司，我们没有必要重复造轮子，我们采取拿来主义的方式利用大智云将世界屋脊牛服务业务产品化，服务方式云端化，服务工具数字化。

我们投靠奇绩创坛加速器平台，是奔着陆奇老师来的，像陆奇老师这样的名人，过去我们不可能见到，今天陆奇老师成了共享资源，向创业者敞开大门，撒向人间都是爱，我们不能错过这个机会。我们扬长避短不做AI等技术研发，要在陆奇老师的指导帮助下做对接应用。

09：为什么是现在做这个事情？（而不是5年前，或者5年后）

答：陆奇老师在上海交大演讲时表示，创业者必须想清5点，我们在这部分里回答“彻底想清楚现在是否是进场的时机”这个问题。

我们团队在前5年就做这件事，由于没有远程视频和物联网等新技术，采取传统方式效率低效果差。由于青藏高原地广人稀，生存环境高寒缺氧，加之藏酷牦牛品种原始，采取传统方法解决牦牛的痛点瓶颈问题，无论如何都是做不到的。

5G网络可以解决牦牛产业发展的痛点瓶颈问题，诸如，可以利用5G高清视频通信网为藏区牧户提供远程客服，利用AR眼镜进行牦牛养殖技术指导培训，可以利用物联网对母牦牛实施人工智能冻精冷配等等。

现在5G新基础设施已经进入智慧城市，远程教育医疗也将随即进入偏远山区，为牦牛生产远程视频云客服铺平了道路。如果再晚5年，将坐失良机，因为垂直行业只有头部企业才有机会，需要捷足先登抢占赛道，先占位然后快速迭代调整优化。如果起步晚了，以后就会步步落后赶不上。

世界屋脊地区包括西藏自治区和四省藏区，属于国家重点扶贫的三区三州地区，是扶贫攻坚的主战场，牦牛是藏区增值潜力大的特色产业，具有脱贫覆盖面广普适性强的特点，已经被政府确定为产业扶贫的重要产业。

目前农村边远地区4G网络已经超过98%，下一步将继续深入推进边远农村宽带网络建设，助力打赢脱贫攻坚战。让边远地区、艰苦地区、贫困地区用户能够享受到高质宽带网络服务。国家在网络基础设施建设上，强化网络教育医疗两大民生保障，5G网络将重点应用在远程医疗，远程教育，农村电商、特色旅游等领域，为牦牛产业升级提供新基础设施。

五、公司注册和投资者相关

01、你的公司是否已经注册，或者有了法律主体？

答：还未注册公司，尚没有法律主体。

02、如果已经注册，该公司注册地点在哪里？是否有关联公司？

答：准备在北京注册。

03、请描述创始人、员工和其他股东的持股比例，包括期权池比例。如果有多个创始人，请列举每个人计划中的股份分配（如果公司还未成立，请叙述计划中的股权分配）

答：由于公司尚未成立，计划持股分配比例如下：

张振武占股比例70%，卢志军占股比例5%，张庆斌占股比例5%，马凯占股比例5%，张东波占股比例5%，为奇绩创坛预留5%，为技术性合伙人预留5%。

04、请罗列公司已经收到的所有投资，包括投资方、投资额度、投资前估值，以及融资性质（例如可转债，股权）

答：项目前期已经投入1000万元左右，由张振武个人投入，还没有进行外部融资。

05、请提供其他任何有关公司架构或成立方面的信息。

答：扁平化组织架构。

六、法律责任

01、公司的核心产品和技术所有权人是谁？是否进行了知识产权的注册？

答：公司的所有知识产权全部归属张振武，商标资产亦注册在张振武名下，商标场景词（数据标签集）由张振武设计，张庆斌担任助手，全部知识资产著作权归属于创业团队。

02、有没有任何创始人受到与你们的产品相关的竞业禁止或知识产权合同的约束？如果存在，请予以解释

答：现有创始人不存在相关竞业禁止的问题，也没有进行知识产权合同约束。

03、谁为你的产品做技术工作（譬如编写程序）？有没有团队之外的人帮助？请予以说明

答：行业文本知识库内容由张振武原创，张东波负责世界屋脊牛官网维护，也临时有偿聘请外部专业人员帮助。

04、是否有任何核心产品是在前雇主工作期间开发的？

答：没有

05、公司是否存在（或创始人是否存在为公司而产生的）任何借款、负债？如果存在，请予以说明。

答：该创业项目没有发生任何借款及负债。

世界屋脊牛科创团队是轻资产型的，没有自己的工厂车间，没有自己的农场牧场，没有自己的商场店铺。现在也没有销售收入，还没有产生利润。

现在手中积累的是为全产业链服务的信息资产（行业知识图谱）、数据标签集资产，以及商标资产等无形知识资产。

世界屋脊牛科创团队具有团队小的特征，现有团队成员七个人；没有任何债务负担，目前还没有进行股权融资。具有杠杆率低、公司壳资源干净的特点。

06、有没有任何其他法律或债务上的纠纷？

答：没有

七、其他

01、如果你还有其他的创业想法，也请一并告诉我们。这也许会成为我们录取的重要原因。

答：张振武从2007年开始从事“店场网”创业项目，世界屋脊牛是其中的子项目。店场网是张振武十年磨一剑的二次创业项目，在店场网商业模式中，“店”指的是餐饮会员店， “场”指的是生态农牧场，“网”指的是店场网平台构建的全产业链操作系统。

店场网是“店场互连网”，即“餐饮店农牧场产销互连网”。店场互连网将餐饮店与农牧场连接在一起，实现了生鲜食材生产与餐饮食品销售的互连互通。

店场网独辟蹊径在供给侧从生产端入手，介入餐饮业上游食材生产环节，将餐饮店与农牧场打通，构建形成线上线下融合OMO模式，形成了供应链数据闭环运营优势。

店场网官网链接：http://www.xumu123.com/Index.html

02、请告诉我们一件你们发现的奇妙或有趣的事情？

答：在美洲大草原上，野牛排价格高，脂肪含量少，只有3%，比家牛的8%少的多。在历史上，美洲大草原上的野牛曾几乎被杀光，后来人们用剩下的最后几头野牛，努力恢复并变成一个很大的野牛产业，现在美洲大草原野牛又回来了。

世界屋脊野牦牛类似美洲野牛，可以用来升级优化家牦牛品质特色，具体操作流程是，首先向国家野生动物保护部门申请许可证，然后利用遥感技术发现定位野牦牛种群，利用北斗导航引导无人机进入野牦牛种群上空。

通过无人机将仿真型母牦牛智能车投放在野牦牛种群中，仿真母牦牛智能车混迹在牦牛群里，能够模仿母牦牛发情时的行为叫声气味等，主动靠近公牦牛吸引其爬跨交配，仿真机器牛利用机械臂人工阴道自动采精。

青藏高原是世界上海拔最高的牧场，野牦牛是青藏高原上的景观牛群。为提升世界屋脊牦牛肉的消费体验，消费者可以通过手机对牦牛肉干食品进行寻根溯源，通过云视频了解父本野牦牛的野外生存状态，应用5G物联网高清视频提升消费体验。

03、是什么原因促使你决定申请奇绩创坛的项目呢？

答： 世界屋脊牛科创团队存在一条腿长一条腿短的问题，在牦牛养殖、牛肉加工、牛肉干销售业务方面是行家里手。但是我们对大智云新技术是门外汉。陆奇老师是AI互联网行业世界级专家，我们投靠奇绩创坛加速器平台，希望陆奇老师帮助我们补新技术短板。

第一、我们团队只做新技术应用不做研发

尺有所长寸有所短，我们团队没有能力做AI等技术研发，必须扬长避短只做新技术对接应用，有所为有所不为，只提供原生数据和AI应用场景，在陆奇老师的指导帮助下与AI公司对接应用。

我们希望陆奇老师为我们穿针引线，帮助我们对接AI创业公司。我们的态度是，陆奇老师让我们找谁，我们就找谁对接合作，陆奇老师说怎么干，我们就按他说的办。

第二、我们与新技术团队取长补短优势互补

那些云计算巨头和AI新技术公司，同样也存在一条腿长一条腿短的问题。在产业互联网时代，它们缺少生产端大数据，缺少产销一体化闭环大数据， 缺少来自现场实际的真实大数据，缺少针对垂直行业痛点问题的精准大数据。

我们团队与新技术团队可以取长补短，在奇绩创坛平台上实现互补融合，如同瞎子背瘸子奔跑，瞎子看不见路，但是身强力壮腿脚好；瘸子腿脚不好，都是眼睛好能看路。新技术公司缺少大数据，我们团队能够提供原生数据和AI应用场景，正好取长补短优势互补。

第三、为奇绩创坛搭建共享数据平台增砖添瓦

现在奇绩创坛正致力于搭建一个开放共享的底层数据平台，‌改变垂直行业存在的数据孤岛状况，我们团队可以把牛肉垂直行业数据之间的隔离打通，让异主异地异构数据能够有效的整合起来。参与者可以通过数据共享交换实现盈利，利用智能合约进行利益分配，能够让奇绩创坛平台创造出巨大的商业价值。

04、你是从什么渠道了解到我们的创业营申请呢？如果有推荐人，请填写推荐人姓名。

答：我们久仰陆奇老师的大名，是陆奇老师的粉丝，在他担任百度总裁的时候，我们曾经给他发过邮件，寻求与百度糯米百度外卖的合作。听到陆奇老师举旗创办奇绩创坛时，我们兴奋不已感到机会来了，在第一时间紧锣密鼓操作创业营项目申请。

世界屋脊（已拥有29类、30类、31类、43类注册商标）

世界屋脊（小类目录）

第29类：蛋（2906）；腐乳（2905）；酱菜（2905）；牛奶（2907）；肉（2901）；肉干（2901）；肉片（2901）；死家禽（2901）；鱼(非活的)（2902）；腌制蔬菜（2905）（截止）

第30类：冰淇淋（3013）；冰淇淋凝结剂（3013）；食用冰（3013）；冰淇淋粉（3013）；冻酸奶(冰冻甜点) （3013）；冰冻酸乳酪(糖果冰) （3013）；冰棍（3013）；冰糕（3013）；冰砖（3103）（截止）

第31类：燕麦（3102）；花粉（原材料）（3103）；新鲜蔬菜（3106）；新鲜水果（3105）；食用鲜花（3106）；活家禽（3104）；新鲜蘑菇（3106）；饲料（3108）；活动物（3104）；活鱼（3104）（截止）

第43类：备办宴席（4301）；餐馆（4301）；餐厅（4301）；饭店（4301）；供膳寄宿处（4301）；快餐馆（4301）；提供野营场地设施（4302）；住所(旅馆、供膳寄宿处) （4301）；自助餐馆（4301）；自助餐厅（4301）（截止）