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科斯的交易费用与组织成本是互相配套的理论体系 | |
作者:张振武 文章来源:2011-3-9 点击数6654 更新时间:2011/3/11 14:47:05 文章录入:张龙波 责任编辑:张东波 | |
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科斯的交易费用与组织成本是互相配套的理论体系 张振武 科斯提出了著名的交易费用理论,还配套提出了组织成本理论。这两个理论是互相补充配套的,是一枚硬币的两个面。“交易费用”与“组织成本”是对立统一的关系,也是一种阴阳八卦关系。 在缺乏组织的情况下,会发生较高的交易成本。通过建立企业这种组织形式,能够节约某些市场运行成本。但并不是企业越大节约的交易费用就越多,也不是企业越大就越有效率。用大型特大型企业的方式来节约市场交易费用,无可避免地要支付出组织成本。 科斯认为,市场运行不免费,企业家下达命令的行政协调方式,也不免费。规模化是有限度的,一旦超出限度,就会得不偿失。大而全的一体化公司,用计划命令来进行组织协调,这种包罗万象大包大揽的组织化,是对微观经营主体的全部替代,是对微观主体自主权的剥夺,也是对其主动性的削弱。 1、大企业实行专业化管理机构部门多 大企业采取传统金字塔型组织,结构层次繁多。大企业是现代矩阵结构的,机构部门林立纵横交织。大企业有事业部,事业部下面有众多的工厂,有的事业部还有自己的产品销售机构。总部有若干部门设置了不同层次的机构。于是大企业形成了一个个封建领地,各部门都有官员来牵头主持工作,有正官,也有副官。有官还得有兵,于是出现了机构臃肿,导致了部门林立。 2、大企业实行等级制组织层次多 大企业是金字塔型的组织结构,组织层次多。董事长是一个层次,位于金字塔的顶端。总经理是一个层次,副总还是一个层次,在副总这个层次里面,每位副总都分管几个部门,都直接负责一项或几项业务。大企业决策程序多,需要一个部门一个部门地沟通协调,一个领导一个领导地汇报过关。说不上在哪个环节上堵车了,还要曲线救国绕道公关,这样,就会花费大量的时间,需要经历漫长的过程。 3、等级层次多部门林立导致沟通协调障碍大 传统企业为实现专业化管理,为提高管理效率,划分成若干管理部门,这些部门是相对独立的,各部门之间的业务各不相同,他们各负其责,拥有各自的权利,以业务内容为界限,形成了互相信息隔绝的孤岛。不同的专业部门有不同的业务内容,有不同的分管领导,有不同的运作方式,甚至有不同的管理亚文化。这样,各个部门都成了利益集团,各有各的想法说法看法,成为诸侯国,各有山头自成一体。 大企业总部有若干林立的部门构成,一项制度要跨越不同部门的。而且同级部门之间又互相牵制,这种互相牵制有时是必要的。如可以防控道德风险,可以制约内部腐败。这种互相牵制又是双刃剑,更多的是制造内部沟通障碍,造成企业效率低下。纵向一体化的大企业是科层制的,内部组织等级分明部门林立。不同的等级层次之间,不同的部门之间,属于不同的山头关系。导致不同山头之间互相争夺。大企业难以沟通,不容易协调。它让决策变形走样,会成为贻误战机败家原因。 参考文献; 《周其仁:科斯的中国影响力》 《经济观察报》
中国羔羊肉看内蒙古,内蒙古羔羊肉看锡林郭勒草原。当年育肥生产的乌珠穆沁羔羊肉,就是锡蒙羔羊肉。这也是<锡蒙羔火锅>的原料羔羊肉。由于使用中国最好的羔羊肉,所以深受全国各地消费者的热烈追捧。
内蒙古大草原风吹草低见羔羊,这里是<羔羊肉火锅>的天下。其中,锡蒙羔羊肉最为著名。锡蒙羔羊肉过去曾为宫庭贡品,被认为是顶级羔羊肉。
<锡蒙羔火锅>使用锡林郭勒草原生产的锡蒙羔羊肉,也有呼伦贝尔草原生产的呼蒙羔羊肉。这些具有内蒙古草原特色的羔羊肉,是高端羔羊肉产品。是<锡蒙羔火锅>的专供羔羊肉产品,是<锡蒙羔火锅>的专用羔羊肉品牌。
锡蒙羔羊肉是中国最好的羔羊肉,是<锡蒙羔火锅>的原料羔羊肉。锡蒙羔羊肉火锅店越开越火,原因在于锡蒙羔羊肉好,靠的是苏尼特羔羊肉,还有乌珠穆沁羔羊肉。
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