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以细分产业链为单位构建农协,实现产加销‘虚拟一体化’ | |
作者:张振武 文章来源:2010-9-24 点击数6591 更新时间:2010/9/25 10:52:24 文章录入:makai 责任编辑:张东波 | |
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以细分产业链为单位构建农协,实现产加销‘虚拟一体化’ 张振武 2010-9-24 由于农村双层经营体制再‘统’的方面比较薄弱,因此有人质疑,改革开放初期制度设计有失误。认为当初只是推动了农户分田承包,发展了‘分’的层面,没有在‘统’的层面作出努力。 实际上,当时在推行农户家庭承包责任制的同时,也配套进行了统一层面的组织构建。当地政府基层干部也满怀热情地做了大量工作,来推动农村经济的统一经营。 一 乡镇村企业没有发育形成产业链状或网状体系 笔者在八十年代曾担任乡镇长,当时镇政府就设置了‘农工商公司’,村里也有‘农工商公司’,同村委会一套人马两块牌子。镇农工商公司管理镇办的乡镇企业,村农工商公司管理村办企业。 村镇的农工商公司,虽然号称拥有建筑、建材、运输,煤炭、纺织几大产业,但这些企业不是按‘产业链’组建的,仅是一些单一孤立的企业,有砖厂、煤矿、基建工程队等。基本上是个‘拼盘’,属于横向一体化。 这说明,无论是当地政府,还是行业主办部门,对农村产业的统一经营也充满了热情信心,做了大量的探索实验。但是,许多乡镇村企业为什么垮台了呢? 笔者认为,这些乡镇村企业,仅仅停留在‘企业’层面,没有发育成为‘产业’更没有形成产业链状关系。企业之间都是孤立存在的,缺乏产业链状或网状系统关系。由于孤木不成林,缺乏整体的系统优势,没有竞争力,所以没有成大气候。 二 台湾由‘产销班’来负责某一农产品的产和销 台湾的农会也是拼盘型的综合社,一个农会里不只拥有一个产品,而是有很多产品。他们对这些细分产品进行专业管理。每个农会都有不同的‘产销班’。如有茶叶产销班,有柑橘产销班等。由‘产销班’来负责某一农产品的产和销。 由于历史的原因,台湾先于大陆多年实行市场经济体制。经过市场经济的洗礼,台湾农业生产者已经理智和成熟,不再盲目地进行大规模生产,而是根据客户的需求定制定量生产。在台湾,农产品是以销定产的,生产是有目标客户的,产销是无缝对接的,形成了为稳固的供销关系。因而,有效解决了产销失衡问题。 农户是农业微观经营主体,农民专业合作社是中观经营主体,在产业链宏观层面,还需要构建农产品协会,类似台湾的‘产销班’。在信息化时代,利用互联网实行‘产加销’虚拟一体化组织,组织成本低,交易成本低。农户要走赢大市场,不必亲自动手去全面发展,介入某条产业链成为其平台上的一个成员即可。
中国羔羊肉看内蒙古,内蒙古羔羊肉看锡林郭勒草原。当年育肥生产的乌珠穆沁羔羊肉,就是锡蒙羔羊肉。这也是<锡蒙羔火锅>的原料羔羊肉。由于使用中国最好的羔羊肉,所以深受全国各地消费者的热烈追捧。
内蒙古大草原风吹草低见羔羊,这里是<羔羊肉火锅>的天下。其中,锡蒙羔羊肉最为著名。锡蒙羔羊肉过去曾为宫庭贡品,被认为是顶级羔羊肉。
<锡蒙羔火锅>使用锡林郭勒草原生产的锡蒙羔羊肉,也有呼伦贝尔草原生产的呼蒙羔羊肉。这些具有内蒙古草原特色的羔羊肉,是高端羔羊肉产品。是<锡蒙羔火锅>的专供羔羊肉产品,是<锡蒙羔火锅>的专用羔羊肉品牌。
锡蒙羔羊肉是中国最好的羔羊肉,是<锡蒙羔火锅>的原料羔羊肉。锡蒙羔羊肉火锅店越开越火,原因在于锡蒙羔羊肉好,靠的是苏尼特羔羊肉,还有乌珠穆沁羔羊肉。
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