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大企业无论大事小事,都要面对众多的“现官”与“现管” | |
作者:张振武 文章来源:2010-7-20 点击数7993 更新时间:2010/8/5 9:20:52 文章录入:makai 责任编辑:张东波 | |
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大企业无论大事小事,都要面对众多的“现官”与“现管” ——对纵向一体化‘大而全’企业组织形式弊病反思之(14) 张振武 2010-7-20 商业活动需要不断地沟通,也需要反复多次地组织协调,企业内部协调比起外部来容易组织。大企业许多事情,在企业高层的牵头组织下,容易协调一致组织实施。威廉姆森说,企业的协调能力有时是超越市场的。就是说,市场协调解决不了的事情,放到企业内部则能够成功协调,有时很简单,主管领导表个态,就协调成功了。 大企业是多部门多单位运作,由于等级层次多,由于跨地域布局,企业内部不同层次部门之间信息并不对称。大企业一统就死,而且一放就乱,纵向一体化企业有较强的控制手段,家有千口主事一人,没有最高层的点头或默许,即使是一人之下众人之上的副总,也很难独自拍板决定什么事。 大而全纵向一体化的大企业,存在着严重的官僚主义。决策有程序,复杂而漫长。上世纪60年代担任通汽车董事的佩罗特,曾举例描述通用汽车越来越严重的官僚主义:“如果其他公司的雇员看见一条蛇,他会杀了它。” “但在通用,首先你要设立一个关于蛇的委员会,然后请来一个对蛇有研究的顾问,为这个话题讨论一年。”通用再也不能对企业外部的环境变化随机应变,他们已经被庞大的组织“绑架”了。 通用在斯隆时代,实行事业部制组织架构,超过福特成为美国汽车工业的霸主。通用事业部管理很多工厂,尽管通用总部设立了一个庞大机构凌驾于诸多事业部之上,起到组织协调作用。但由于摊子太大,而且管理层次过于庞杂,协调效果很差,沟通决策运营效率很低。 大而全”企业部门林立,总部、事业部、项目部、指挥部、领导小组、委员会等等,形成了一个个封建领地。各部门都需要“官员”牵头主持工作,有正官,也有副官。有官还得有兵,不然就不成体了体统,这是分封制。机构臃肿、人浮于事,自然就增加了成本。“小和尚给老和尚抓虱子,都是庙里的活计。”逢场作戏,互相制肘是常见病。 有些工作不设部门没人干不行,有了部门,有了人,也往往干不成。工作落实不了,也许是个人素质的原因,但等级制下的沟通协调困难,更是重要因素。“大而全”的企业组织形式,成本不是最低的,效率也不是最高的。 垂直一体化企业组织,按照专业化分工的要求,细分出众多的管理机构。为实行控制监督,各机构之间还要互相制约。于是推诿、扯皮、人浮于事也相伴发生,不但增加沟通协调成本,也降低运营效率。对内部的员工与外部的顾客而言,无论大事小事都要面对林立的部门,都要面对数量众多的“现官”与“现管”。 任何一个部门都不能够独立地办成一件事,任何事都会牵扯到两个以上的部门或者层次,都要请示、汇报、协调。由于每个部门的权利都有限,办成一件事,往往需要沿着等级制度的台阶,上行到二三级,甚至四五级,才会遇到共同的上司。许多不起眼的小事,但在大企业中却是系统性问题。下级员工或者外部顾客,往往需要费尽周折地努力攻关,才能获得最高领导人的点头批准,让事情得到解决。
中国羔羊肉看内蒙古,内蒙古羔羊肉看锡林郭勒草原。当年育肥生产的乌珠穆沁羔羊肉,就是锡蒙羔羊肉。这也是<锡蒙羔火锅>的原料羔羊肉。由于使用中国最好的羔羊肉,所以深受全国各地消费者的热烈追捧。
内蒙古大草原风吹草低见羔羊,这里是<羔羊肉火锅>的天下。其中,锡蒙羔羊肉最为著名。锡蒙羔羊肉过去曾为宫庭贡品,被认为是顶级羔羊肉。
<锡蒙羔火锅>使用锡林郭勒草原生产的锡蒙羔羊肉,也有呼伦贝尔草原生产的呼蒙羔羊肉。这些具有内蒙古草原特色的羔羊肉,是高端羔羊肉产品。是<锡蒙羔火锅>的专供羔羊肉产品,是<锡蒙羔火锅>的专用羔羊肉品牌。
锡蒙羔羊肉是中国最好的羔羊肉,是<锡蒙羔火锅>的原料羔羊肉。锡蒙羔羊肉火锅店越开越火,原因在于锡蒙羔羊肉好,靠的是苏尼特羔羊肉,还有乌珠穆沁羔羊肉。
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