TESCO实施虚拟纵向一体化，所以能后来居上

                                h2hhh   2010-5-20

TESCO是全球第三大零售商，在2004年首次进入中国，当时，沃尔玛在中国市场的门店数已经达到43家，家乐福已达到62家。TESCO虽然“姗姗来迟”但在2009财年里，新增门店17家，增幅超过家乐福。

传统的生鲜供应方式，先由农农户种植，再由经销商配送到超市销售，TESCO实行自有品牌蔬菜，由供应商据此种植、包装及配送。在零售业，有“得生鲜者得天下”的说法，TESCO将供应链延伸到田间地头，为其高速扩张夯实了基础。

这样的流程不仅保障了蔬菜的品质和食品安全，而且由于少了中间商这一环节，降低了成本。TESCO表示，这与蔬菜原本历经层层中间商的传统供应模式要缩减40％~50％的成本。

TESCO建立生鲜配送中心，实行工业化的设备，采用工业化操作方式，提高了配送的效率。还能够把一些不具备配送实力的供应商吸纳进来，增加了TESCO商品的多样性。

TESCO构建了一条产业链，它掌控了产业链的关键环节。门店销售渠道在它手中，这是一条专门的销售渠道。他实行自有专用品牌，品牌这张牌也在它的手中。再加上物流配送中心，几乎是全产业链的。

这是一个虚拟的纵向一体化商业体系，只是把种植和养殖化解外包，通过向生产基地订购解决。通过这种封闭运行的体系，把产业链上中下游连接起来。保证了产品质量和食品安全，能够控制采购的低成本，还能够有稳定的产品数量供应。

参考文献

<直供开道 TESCO攻势凶猛>《中国经营报》

作者 赵向阳    2010年05月16日


●锡蒙羔宅火锅是一个私宅火锅店连锁加盟业态
●锡蒙羔宅火锅由锡蒙羔羊肉和世界屋脊羔羊肉来支撑
●锡蒙羔宅火锅老板用微信与社区顾客互动营销
●锡蒙羔宅火锅店开展快递包裹宅寄存服务取悦小区顾客