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家餐馆对产品不搞唯一标准,给各加盟店预留了创新空间 | |
作者:h2hhh 文章来源:2010-9-6 点击数6059 更新时间:2010/9/9 17:32:16 文章录入:makai 责任编辑:张东波 | |
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家餐馆总部对产品不搞唯一标准,给各加盟店预留了创新空间 h2hhh 2010-9-6 产品经理是干什么的?在大企业中,产品经理要负责组织产品的创意设计研发,负责协调产品生产制造加工,也要跟进产品的市场推广营销。产品经理需要从产品生命周期的最前端一直要协调到最后端,是一个非常关键的角色。 家餐馆总部对产品不搞画地为牢,不搞唯一的标准,不搞一锤子定音,给各加盟店预留了创新空间。把终端店老板推到产品创新研发的第一线,让他们在总部的指导下,在保证原料产地品质的前提下,允许在产品形式口味上进行独创,允许加盟店八仙过海各显其能。 家餐馆的产品是有针对性的,是为满足顾客某一个性化需求而量身定做的。因此,产品经理需要熟悉顾客需求偏好,才能开发出消费者喜欢的特色产品。在家餐馆体系中,谁是产品经理呢?各加盟店老板就是产品经理! 家餐馆的顾客是老板的关系户,或者是老板左邻右舍的邻居,许多顾客是回头客。家餐馆终端店老板与顾客朝夕相处,对顾客需求偏好比较熟悉,由老板来当产品经理,必能够开发出适销对路的产品来。 我国餐饮文化历史悠久资源丰富,各种各样的餐馆遍地开花星罗棋布,各类厨师也多如牛毛。有这些餐饮资源做铺垫,为家餐馆老板比葫芦画瓢创新产品,照猫画虎地开发新菜品,创造了方便条件。 参考文献: <抢跑新兴市场> (黄错) 《21世纪经济报道》2010-7-23
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