海尔已经破坏了旧世界,要尽快建设起一个新世界
—围绕海尔操作平台建设向张瑞敏先生建言献策之一
海尔的核心竞争力应该集中体现在平台上,平台建设是海尔转型重塑再造的重中之重。但是,现在海尔平台上的能量尚不够强大,难以对海尔战略发挥支撑作用。我们感觉海尔平台战略理性思考多,实践探索少;述说别人的案例多,结合自己企业实际的内容少;针对现存问题的对策多,面向未来的超前设计少。世界上没有普适型的平台模式,任何企业都需要自己动手量身打造。但是在媒体关于海尔的报道中,我们感觉海尔的平台战略,还只是海尔企业领袖的战略构想,仅仅是一个愿景框架,还缺少细节与可操作性。特别是缺少战术细节层面的东西,而恰恰细节才是决定成败的重要因素。
为适应互联网时代变化了的生存环境,海尔在由制造业向服务型转型过程中,已经气魄宏大地破坏了一个“旧世界”(破坏性创新),但是还没有建设起一个“新世界”。这是我们为海尔担心和着急的地方。因为破坏旧世界与建设新世界必须是同步的,是不能够脱节的。如果已经把旧世界破坏掉了,而新世界却迟迟没有建设起来,就容易陷入到转型陷阱之中。从一定意义上说,海尔是为中国制造业探索新路, 海尔的转型寄托着中国制造业的希望。笔者作为海尔改革的热切关心者,围绕“海尔平台”这个核心题目,提出一些不成熟的建议,试图能够抛砖引玉,以引发更多民间人士对海尔转型建言献策。期盼海尔能够在官网上开辟一个对接通道,尽快改变当前建言无门的状况。
目录:
1,建议海尔模式用“操作平台 自主经营体”来表述
2,海尔操作平台要选择“家庭智能厨房”为主攻目标
3,将海尔操作平台建设成一个云计算大数据服务平台
4,海尔大数据采集处理以“服务性需求信息”为重点
5,在社区建设家庭智能厨房体验店推进用户电器联网
6,“数字化设计中心”在海尔操作平台上不可或缺
7,“数字化营销中心”在海尔操作平台上是重要角色
8,在海尔平台上为产业链成员提供数字化共享价值产品
9,把海尔操作平台建设成既开放又封闭的智慧体系
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●社区宅卖店建在住宅里是小区居民的公共冰箱 ●有“野猪肉宅卖店、酷牛肉宅卖店、野稻米宅卖店”等业态模块 ●社区宅卖店老板同社区消费者是邻居关系便于社交化 ●居民用手机可就近在社区宅卖店网购锡蒙羔羊肉和鸟鸡蛋
●私宅茶餐吧是小区居民的社区会客厅 ●私宅茶餐吧建店成本低是宅人的创业就业场所 ●私宅茶餐吧把餐饮与休闲两种业态跨界组装在一起 ●在社区宅咖啡吧喝茶聊天会朋友具有地域方便性
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