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由科研机构孵化桥梁型企业，作产学研结合的粘合剂
张振武 2010-3-30
1、现有企业尚未将来也难以成为创新主体
促进产学研合作，是发展国家创新体系的重要路径。以企业为创新主体没有错，但是，中国现有企业尚未成为中国的创新主体。而且，把中国现有企业培育成创新主体是有困难的。
特别是中国现有的中小企业，它们不仅未成中国科技创新主体，今后也难以承担科技创新主体的重任。从现实情况看，我国中小企业成为创新主体不现实。这既是一个尴尬事实，也是一个令人头疼的难题。
2、靠行政力量进行产学研结合不好使
中国科技力量集中在科研机构，这是科技创新的源泉，而企业则是科技转化的主体。在计划体制时期，党中央一声令下就举国行动。现在除了行政的力量以外，还有市场的力量。
现在，科技成果转化主要靠市场的力量，市场主体是多元的，是利益导向的，广靠领导讲话，光凭红头文件是不行的。由于经济社会管理体制与过去根本不同，科技转化已经不是简单的直线关系靠行政力量一元主导实现科技转化难度极大。
3、从科研机构中孵化出桥梁纽带企业
企业做创新主体进行科技成果转化没有错，但这个企业并不一定非得是现有企业。也可以是从科研机构孵化出来的企业，从科研机构中裂变出来的企业，从科研机构中生长出来的企业。这些企业是转化型企业，是平台型企业，是从事对接的粘合剂型企业。有了这些具有桥梁纽带作用的企业，有利于产学研的结合。
因为现在的市场主体多元力量强大关系复杂，行政力量独自已经做不到了。政府机构已经越来越难以深入其中了，必须把科技成果转化工作交给社会，重点是交给科研机构，最重要的是交给科研人员，让他们唱主角，不仅是科学研究的主角，还是科技转化的主角。
由科研机构来提供平台型的企业，来构建面向某个细分产业链的服务型企业。他们要介入到产业链当中去，并且能够主导产业链关键环节。有人说，科技人员不懂市场，从事市场转化是外行。笔者认为，科技人员不能永远当市场外行，要介入市场，进一步熟悉市场，更进一步驾驭市场。
4 科研机构自己主导搞成果转化
如果科技人员里面没有懂市场的专家，科技成果转化就没有戏，因为，你研发的技术，你对它有感情，你最熟悉它，你最清楚前因后果来龙去脉，你懂得它的长项短处，你也知道在转化过程中需要注意的种种问题，各个方面的条件细节等等。别人怎么能知道得这么具体？怎么能够把事情弄得十分完善？你要把别人教会太费劲了，还不如自己去干。
科技转化是市场化的过程，广有科技因素是不够的，还需要商业要素介入，科技成果转化要主动出击，要自己搭建平台。把商业要素引导自己平台上来，而不能等待别人慧眼发现。科研机构不能办大而全的企业，应该是小而专的企业，或者是平台型的企业，可以采取虚拟一体化的方式来运作。现在，生产制造可以实行OEM贴牌生产，可以利用别人品牌去搞授权，营销渠道可以搞特许链锁。
5 让科技人员拥有主导权唱主角
上世纪末，部分科研院所转制为企业，在这些依靠“自收自支”运作的院所中，产生了一批成功的创新型企业。比如，由中国电信科技研究院创办的大唐电信。搞整体转制震动大操作，在信息化时代，可以在科研单位平台上孵化私人小企业。利用科研机构的共享资源，把这些以转化为目标诞生出来的企业喂养大，让他们去搞产学研结合。
科技人员有利自己的私人企业，就拥有了主导权。无论在研发过程中，还是转化阶段，都非常重要。因为，科技成果是有连续性的，这项研究可能是科技人员一生的事业，如果允许他个人办成私人企业，并且在科研院所的平台上培养，能够获得公共资源的扶植。假设他同领导发生了矛盾（这是可能的），就容易遭受行政干扰，甚至出现前功尽弃。
有了私人企业这个平台，科技人员自己就能掌控这项成果的命运，在这个问题上，应该对研发创新者进行保护，使他免遭行政领导的扼杀。因为，人都是感性的，领导也会感情用事，做出不理智的事情来。私人掌控的科技资源也是社会资源，这朵花也会盛开在中国社会的百花园中。
个别领导会利用行政权力来搞个人政绩，如果某些科研人员的研究活动不能给他带来政绩，不能为他增砖添瓦，他就会冷漠不感兴趣，如果与他的政绩发生冲突，他就会对这项研究给予消极的对待，甚至制造障碍。所以，应该在政策制度层面上，给予科研人员创办个人企业的政策支持。
科研人员有了自己的企业平台，就有了自主权，底气就足了，腰杆子就硬了。就不必唯唯诺诺委曲求全，就不需要跟着行政权力的指挥棒转。就可以坚持延续自己原有的研究方向，一步一步的走向更大的成功。很难出高水平的科研成果和科研人才。
参考文献：
<谁拖住了中国式创新的后腿？>许可新 《第一财经日报》2010-3-11
●锡蒙羔宅火锅是一个私宅火锅店连锁加盟业态
●锡蒙羔宅火锅由锡蒙羔羊肉和世界屋脊羔羊肉来支撑
●锡蒙羔宅火锅老板用微信与社区顾客互动营销
●锡蒙羔宅火锅店开展快递包裹宅寄存服务取悦小区顾客
●私宅火锅店是小区居民的社区公共餐厅
●私宅火锅店拥有宅涮锅宅香锅宅炖锅宅鱼头等业态
●私宅火锅店与麻辣宅香锅食材相同业态之间可跨界兼营
●私宅火锅店采取线上线下结合O2O方式开展业务
●云贵高原水牛肉干+青藏高原牦牛肉干+内蒙高原猛牛肉干
●东北平原野水稻米+内蒙草原稻鸟大米+云贵高原生态香米
●青藏高原藏酷牦牛肉+内蒙草原锡蒙羔羊肉+林海雪原黑白野猪肉
●锡林郭勒草原锡蒙羔羊肉+呼伦贝尔草原呼蒙羔羊肉+世界屋脊草原藏酷羔羊肉
●顾客利用网络途径深入到锡蒙羔牧场选购活羔羊
●锡蒙羔牧场对顾客选定的活羔羊现场屠宰预冷配送
●冷鲜锡蒙羔羊肉经由物流配送到顾客指定的就餐酒店
●联系自己熟悉喜欢的酒店组织亲朋吃锡蒙羔手抓肉火锅
●牧场主按预订时间把现宰冷鲜野猪肉配送到顾客就餐酒店
●就餐酒店开放平台利用顾客网购野猪肉制做本店招牌菜
●顾客在本地酒店就请朋友吃东北特色黑野猪肉杀猪菜火锅
●顾客利用社交化工具与就餐亲朋约定就餐地点时间
●社区宅食坊建设在社区里是小区居民的公共厨房
●有“宅笼包、宅米饭、宅粥坊、宅火锅面、宅火锅饺”等业态
●宅食坊定位社区厨房从事一日三餐本地生活服务
●社区宅食坊加盟店就近送餐到门随叫随到即时送达
●社区宅卖店建在住宅里是小区居民的公共冰箱
●有“野猪肉宅卖店、酷牛肉宅卖店、野稻米宅卖店”等业态模块
●社区宅卖店老板同社区消费者是邻居关系便于社交化
●居民用手机可就近在社区宅卖店网购锡蒙羔羊肉和鸟鸡蛋
●私宅茶餐吧是小区居民的社区会客厅
●私宅茶餐吧建店成本低是宅人的创业就业场所
●私宅茶餐吧把餐饮与休闲两种业态跨界组装在一起
●在社区宅咖啡吧喝茶聊天会朋友具有地域方便性
三原三宝指的是“青藏高原的藏酷牦牛肉、内蒙草原的锡蒙羔羊肉、林海雪原的东北四野猪肉”。拥有三原三宝既饱餐了羔羊肉，还享受了野猪肉，更品尝了牦牛肉。‘三原三宝3肉礼盒’是一个稀缺性极强的礼品件。礼品是奢侈品，讲究稀缺性，要让消费者感到物超所值。产品应该来自原产地。野猪肉最好来自牡丹江地区，这里是林海雪原的原产地。牦牛肉必须来自青藏高原，羔羊肉一定要来自内蒙草原。
“三原三宝3牛肉干”是一个创意产品。这里的三原指的是三大高原，即青藏高原、云贵高原和蒙古高原。这个三原三宝是“青藏高原牦牛肉干、云贵高原水牛肉干、蒙古高原蒙牛肉干”。与同类牛肉干产品相比，“三原三宝3牛肉干”具有显著的差异化。除了三原三宝牛肉干，还要推广“世界屋脊藏酷牦牛肉干”。
手抓羊肉是民族地区的重要饮食文化，现已形成各种各样的手抓衍生产品，如同金融衍生产品那样品种丰富。在民族地区各地都有自己特色的手抓羊肉，每家餐馆酒店都有自己正宗的手抓羊肉。“三原三宝3羊手抓”采取‘手抓+火锅’业态形式。是三种带骨羔羊肉（锡林郭勒草原的锡蒙羔、呼伦贝尔草原的呼蒙羔、世界屋脊草原的藏酷羔）。这里的“三原”指的是三大草原，即锡林郭勒草原、呼伦贝尔草原、世界屋脊草原。
三原三宝野猪排骨应用在“家常锅”中，由三种野猪排骨组成。世界屋脊牧场是世界上海拔最高的牧场，世界屋脊藏酷香猪肉是世界上最原生态的猪肉。通过“三原三宝3猪火锅”，您能够品尝到稀缺性极强的青藏高原藏酷猪排。能够品尝到绿色低碳的内蒙草原四野猪排。还能享用到风味独特的林海雪原黑野猪排。
“三原三宝3肉拼盘”应用在“宅火锅、宅香锅，杂粮锅”中, 是一个拼盘里的三种肉（青藏高原牦牛肉、内蒙草原羔羊肉、林海雪原野猪肉）。您通过‘三原三宝’这一盘肉，就能尝遍大半个中国。从青藏高原到内蒙草原延伸至林海雪原。‘三原三宝’能够让您领略青藏高原风采、内蒙草原风味、林海雪原风光。
中国羔羊肉看内蒙古，内蒙古羔羊肉看锡林郭勒草原。当年育肥生产的乌珠穆沁羔羊肉，就是锡蒙羔羊肉。这也是<锡蒙羔火锅>的原料羔羊肉。由于使用中国最好的羔羊肉，所以深受全国各地消费者的热烈追捧。
内蒙古大草原风吹草低见羔羊，这里是<羔羊肉火锅>的天下。其中，锡蒙羔羊肉最为著名。锡蒙羔羊肉过去曾为宫庭贡品，被认为是顶级羔羊肉。
<锡蒙羔火锅>使用锡林郭勒草原生产的锡蒙羔羊肉，也有呼伦贝尔草原生产的呼蒙羔羊肉。这些具有内蒙古草原特色的羔羊肉，是高端羔羊肉产品。是<锡蒙羔火锅>的专供羔羊肉产品，是<锡蒙羔火锅>的专用羔羊肉品牌。
锡蒙羔羊肉是中国最好的羔羊肉，是<锡蒙羔火锅>的原料羔羊肉。锡蒙羔羊肉火锅店越开越火，原因在于锡蒙羔羊肉好，靠的是苏尼特羔羊肉,还有乌珠穆沁羔羊肉。
内蒙古是羔羊肉的故乡，你涮完锡蒙羔羊肉后，再煮上几绺手擀具有世界屋脊特色的青稞面。一顿美滋滋的锡蒙羔羊肉，再加上世界屋脊青稞面，就这样余味无穷地完美实现了。
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